編者按
棗礦集團2023年工作會、六屆一次職代會等年初系列會議召開后，各單位迅速掀起宣傳學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?，并結(jié)合實際，組織干部職工學(xué)精神、談體會、話發(fā)展。集團微信公眾號特推出專題訪談，邀請部分干部職工暢談學(xué)習(xí)感悟和工作打算，讓我們一起來聽聽他們的心聲吧！
柴里煤礦掘進副總工程師 殷憲民
超前謀劃礦井中長期生產(chǎn)接續(xù)，認(rèn)真抓好16煤小槽煤開拓工程設(shè)計，加強小槽煤開拓工程的施工組織。在整體生產(chǎn)接續(xù)編排上，避免采掘過于集中、相互影響的膠著狀態(tài)，有序調(diào)整各個工程的環(huán)節(jié)，避免時空上的交叉，保證礦井采場接續(xù)有序銜接。
突出安全、樸素、簡潔、實用，深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動，堅持“老區(qū)要達標(biāo)、新區(qū)上水平”差異化建設(shè)，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。堅持“實掘區(qū)隊進入即可全力施工保接續(xù)”實戰(zhàn)模式，配足掘進安裝準(zhǔn)備隊伍，切實提高單進水平。
科學(xué)制訂裝備升級、工藝改革、生產(chǎn)組織優(yōu)化規(guī)劃措施，加快推進掘進智能化升級，積極建設(shè)“大功率掘進機+大功率鉆機+機載前探梁+自移機尾+氣動單軌吊運輸”煤巷綜掘快速作業(yè)線，真正實現(xiàn)“保掘進就是保接續(xù)，保掘進就是保三量”奮斗目標(biāo)。
（整理：房藍軍）
蔣莊煤礦經(jīng)營管理科科長 周楓
新的一年，我們將持續(xù)打好系統(tǒng)降本、源頭降本、管理降本、修舊利廢降本和政策創(chuàng)效等經(jīng)營管控“組合拳”。進一步做好“兩化”融合文章，用好信息化平臺和精益分析工具，嚴(yán)格落實市場化考核結(jié)算，努力提升各單位自主改善能力；構(gòu)建“利潤中心”模式，收入和成本費用消耗日清日結(jié)，增強“節(jié)約成本就是增加工資”的共識。同時，壓實專業(yè)部門的責(zé)任，實行物資庫存動態(tài)預(yù)警機制，將材料等成本費用的節(jié)超與專業(yè)部門掛鉤考核，壓實“管專業(yè)必須管成本”的責(zé)任，確保以較低的成本為生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級提供充足的“血液”支撐。
（整理：尹麗君、高全）
田陳煤礦地測防治水副總工程師 張濱
（整理：梁曉彤）
付村煤業(yè)掘進副總工程師 馮飛
作為付村煤業(yè)掘進副總師、智能化建設(shè)專班負(fù)責(zé)人，我將緊緊圍繞“加快數(shù)字化智能化建設(shè)”的要求，始終保持“歸零”心態(tài)、“沖刺”姿態(tài)、“趕考”狀態(tài)，以通過國家級智能化示范礦井驗收為新起點，按照實用、實效、減人、保安的基本原則，持續(xù)推進綠色礦山、智能化礦山建設(shè)。
我們以智能化礦山建設(shè)為依托，積極開展掘進裝備智能升級，使用可靠性高、實用性強的掘、支、錨、運一體智能化快掘裝備，推動掘進工作面由單機機械化向設(shè)備協(xié)同集成自動化、智能化轉(zhuǎn)變。不斷加強智能裝備工程師培養(yǎng)力度，徹底解決依賴廠家的局面，從有基層一線經(jīng)驗的大學(xué)生職工中重點培養(yǎng)智能裝備工程師，豐富智能化專班人員，促進智能化功能的常態(tài)化運行。持續(xù)加大采煤專業(yè)智能化裝備可靠性考核，并向“深”延伸，積極打造棗礦智能化“樣板”礦井。
（整理：高原）
