踏平坎坷成大道
攻堅突破開新局
——訪高莊煤業(yè)公司經(jīng)理 曹東京
黨委書記、董事長侯宇剛，黨委副書記、總經(jīng)理李文在集團2023年工作會議、六屆一次職代會上的講話及報告，高屋建瓴、內(nèi)容豐富，布局長遠、催人奮進，全面總結(jié)了“棗礦歷史最好年”成績突破，精心謀劃了2023年“全面提升突破年”目標定位，提出了努力實現(xiàn)“八大全面提升、十大攻堅突破”任務要求，全面實施“五個加速推進、五個新作為”保障措施，擘畫了2023年發(fā)展的美好藍圖。
新一年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，高莊煤業(yè)公司將瞄準各項任務目標，深化“安全、技術、經(jīng)濟”一體化模式，解放資源、找煤擴量，做優(yōu)礦井大接續(xù)，實現(xiàn)高煤“十年接續(xù)無憂、二十年保產(chǎn)有望”，努力重回集團主力礦井序列。
毫不放松壓實安全管控“第一保障”
牢固樹立“安全首位”意識，進一步認清“行刑銜接”的嚴峻形勢，杜絕輕傷以上事故，杜絕重大隱患、“紅黃牌”問題和集團公司以上“三?！?。堅持“一次成巷、一步到位”，堅決不打1米報廢巷道。提升“三化模式”，配合實施“工程質(zhì)量終身負責制”，通過“正反面”現(xiàn)場會評優(yōu)找差，提升現(xiàn)場質(zhì)量標準。完善推行“安全高效班組長建檔”，列入優(yōu)先推薦提拔序列，定期表彰一批無安全事故和不安全行為的班組，堅決守住現(xiàn)場安全第一道關口。
堅定不移做實高效穩(wěn)產(chǎn)“第一目標”
不斷優(yōu)生產(chǎn)布局、穩(wěn)生產(chǎn)源頭、提單進水平。二級壩保護煤柱壓覆資源解放確保一季度末完成；力爭3月底、確保上半年完成南四湖壓覆區(qū)復產(chǎn)準備工作；力爭2025年提前完成村莊搬遷任務。進一步優(yōu)化掘進提效“臺階單價”，建立三支掘進“專業(yè)化隊伍”，做優(yōu)勞動組織，力爭單進水平、掘進效率在沖擊地壓礦井站排頭。推進失修巷道集中治理、輔助運輸連續(xù)化改造、主運系統(tǒng)集中化控制“三大工程”，讓老系統(tǒng)煥發(fā)新活力，全面提升系統(tǒng)安全可靠性。
持之以恒抓好經(jīng)營提效“第一任務”
傳承優(yōu)秀管理經(jīng)驗，釋放“兩化”融合管理效能，進一步做實“內(nèi)控”機制，實施區(qū)隊、班組、崗位和機關科室工作業(yè)績考核變革，將預算、績效、定額、重點工作落實情況等信息融入數(shù)字化平臺，下沉到個人終端，實現(xiàn)班后24小時內(nèi)知曉收入情況。釋放“共享用工”效能，通過“經(jīng)濟激勵+行政干預”，實現(xiàn)“外包+內(nèi)委”并軌運行。圍繞降本主基調(diào)，發(fā)起“頭腦風暴”，讓“效益增工資增、效益降工資降”等政策入腦入心。發(fā)揮“小散物資庫、井下周轉(zhuǎn)庫、廢料回收庫”作用，構建內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟，消除“末端浪費”。盯住外來煤入洗效益變化，釋放智能化洗煤廠富余洗選能力，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
聚精會神抓實人才建設“第一要務”
圍繞管理質(zhì)效提檔升級，瞄準“31789”目標，加快人才建設改革。用好管理、技術、黨務、技能“四通道”，采取“四個一批”方式，定期更新礦井后備人才庫；用好崗位提拔、對上輸送“兩個渠道”，同步做精“智能裝備工程師”建設。推行職稱提升“雙二十”計劃，力爭2023年中高級職稱人數(shù)較同期分別提升20%。設置論文期刊、發(fā)明專利、學術獎項等相對應的“項目獎勵金”，讓困難成為課題、讓課題成為經(jīng)驗、讓經(jīng)驗轉(zhuǎn)為效益。同時，積極“外出借智”，定期組織管技人員到名企名校培訓，開闊眼界、對標提升。
堅決主動扛起黨建引領“第一使命”
將學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，著力建設“學習型班子”，強化意識形態(tài)工作，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，全力爭做公司治理示范企業(yè)“排頭兵、先行者”。持續(xù)豐富“黨建動車組”品牌內(nèi)涵，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚起攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)熱情。打造惠民利民保障體系，擦亮高煤“家文化”品牌，營造“一家人、一條心、一個聲音、一股勁”和諧氛圍，在集團公司“全面提升突破年”中扛大旗、站排頭、爭一流，為百年棗礦長遠可持續(xù)發(fā)展貢獻高煤力量。
