推動礦井重回高質(zhì)量發(fā)展

第一梯隊

2023年，是政策調(diào)整的窗口期，也是新安煤業(yè)“轉(zhuǎn)型突破”變數(shù)最大的一年，我們將迎來新的發(fā)展機遇和希望，更需要貫徹落實棗礦集團年初系列會議精神，順應(yīng)發(fā)展形勢，擔負發(fā)展使命，保持發(fā)展定力，把“穩(wěn)內(nèi)拓外”作為新一年“總基調(diào)”，持續(xù)奮斗，乘勢而上，推動礦井重回高質(zhì)量發(fā)展“第一梯隊”。

穩(wěn)安全。堅持“從嚴治安、科技強安、自主保安”，嚴格落實技術(shù)保安、裝備保安、系統(tǒng)保安、質(zhì)量保安、素質(zhì)保安、預警保安、智能保安、協(xié)同保安、法治保安、健康保安“十大保安措施”，打造安全一體化管理“穩(wěn)定受控”模式。扎實推進“基層基礎(chǔ)提升年”活動，持續(xù)強化基層基礎(chǔ)管理體系、安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)，著力構(gòu)建全方位、全時段、立體化的“大安全”管理體系，堅決守好安全發(fā)展的“底線”，確保礦井安全穩(wěn)定。

穩(wěn)接續(xù)。堅持“科學謀劃、合理布局、系統(tǒng)設(shè)計”，持續(xù)優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，保證中長期接續(xù)穩(wěn)定。 努力克服采場調(diào)整的影響，嚴抓正規(guī)循環(huán)、有序作業(yè)，加快新區(qū)開拓，盡快形成薄煤層智能化高產(chǎn)高效工作面，實現(xiàn)薄煤層開采的突破。牢固樹立“掘進主動、全局皆活”理念，大力推進“掘進提效年”活動，持續(xù)優(yōu)化“三機”配套，推進自動化掘進工作面建設(shè)，制訂實施安全高效掘進方案及考核辦法，全面提升單進水平，確保實現(xiàn)“月進千米、全年萬米”目標。

穩(wěn)效益。堅持“源頭提量、產(chǎn)品提質(zhì)、全員提效”，圍繞“產(chǎn)供銷、人財物、量本利”九要素，開發(fā)應(yīng)用“全價值鏈管控平臺”，提升“增值鏈”，控制“成本鏈”，拓展“創(chuàng)效鏈”。實施項目化分解、市場化運營、數(shù)字化控制、透明化管理、精益化運作，多路并進，極限挖潛。堅持“每個崗位都是節(jié)約點”理念，建立“四位一體”成本管控機制，定期開展深度“成本體檢”，加大考核力度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程和工作流程、效率和崗位價值最大化，確保完成全年考核目標。

拓展資源。以“增量優(yōu)質(zhì)、存量優(yōu)化、協(xié)同高效”為方向，加大找煤擴量力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，尋煤擴量、應(yīng)采盡采，挖掘保護區(qū)外可采潛力，全面推進煤炭精采細采，確保煤炭“顆粒歸倉”。緊跟利好政策，抓住有利時機，充分調(diào)動一切積極因素和資源，全力爭取“南四湖壓覆資源解放”，確保量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

拓展合作。協(xié)同專業(yè)團隊，創(chuàng)建既有時代特征又體現(xiàn)偉大思想的國有企業(yè)黨建品牌，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。加強與連云港方洋集團的項目托管和煤炭貿(mào)易，積極探索后期的合作發(fā)展模式，創(chuàng)造“多元化、多領(lǐng)域”的合作空間，促進企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。

拓展市場。將精益化、市場化“兩化融合”作為提升經(jīng)營質(zhì)效的根本舉措，通過建機制、明責任、抓落實、嚴考核，充分利用洗煤廠富余能力和“鐵水聯(lián)運”有利條件，抓好“產(chǎn)運洗配銷”深度協(xié)同，主動對接生產(chǎn)源頭、客戶需求和市場價格，動態(tài)調(diào)整副產(chǎn)品綜合利用配洗配銷方案，深化與物商公司合作“外來煤”加工，實現(xiàn)增值創(chuàng)效。

新一年，我們有底蘊、有底氣，有能力、有信心完成全年奮斗目標，為百年棗礦基業(yè)長青、高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)新安擔當、作出新安貢獻！