春潮涌動處，奮進正當時。今年以來，棗礦集團田陳煤礦堅持把“抓執(zhí)行、抓閉合、抓落實”作為“強管理、提質(zhì)效、促發(fā)展”的重要手段，不斷強化督察管理體系建設(shè)，立足“全層級、全方位、全流程”的職能定位，壓實“責任、管理、考核”三個鏈條，全力推動各項重點工作有序開展。

他們堅持以全過程管控為抓手，聚焦重點領(lǐng)域創(chuàng)新督導機制，通過構(gòu)建“精準督導、精準考評、精準追責”工作體系，將年度目標任務分解為可量化、可追溯的動態(tài)清單，建立“周調(diào)度、月通報、季評估”的閉環(huán)管理機制，采取量化積分排名與雙向激勵機制相結(jié)合的方式，運用“亮曬比促”工作法對工作進度進行可視化追蹤，既注重正向激勵又強化反向倒逼，有效破解了執(zhí)行過程中的中梗阻問題。

突破傳統(tǒng)“事前事中事后”三段式管理模式，創(chuàng)造性實施“全要素穿透式”督導模式，通過搭建智能管控平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集與分析，運用“線上云監(jiān)督+線下實督導”雙軌并行機制，將問題發(fā)現(xiàn)在萌芽、解決在初始。創(chuàng)新開展“利劍行動”“回頭看”等專項督導，建立“定量+定性+定位”三維評價體系，形成典型問題溯源整改與先進經(jīng)驗復制推廣的雙向驅(qū)動機制。這種從“文來文往”到“問題導向”的轉(zhuǎn)變，使督導工作真正成為推動落實的“加速器”。

為提升督導實效，該礦特別注重制度建設(shè)的規(guī)范性與創(chuàng)新性有機統(tǒng)一。通過完善限時辦結(jié)、動態(tài)考核等配套制度，建立主客觀原因雙重分析機制，既強調(diào)剛性約束又注重柔性引導。在具體實踐中，既運用“三色預警”“清單管理”等硬措施壓實責任，又通過“典型引路”“經(jīng)驗共享”等軟方法激發(fā)動力，形成了“督導—整改—提升”的良性循環(huán)。這種剛?cè)岵墓芾碇腔?，讓各單位在比學趕超中實現(xiàn)了工作質(zhì)效的螺旋式上升。

通過構(gòu)建覆蓋全員、全流程、全要素的督導網(wǎng)絡，該礦干部職工的責任意識與執(zhí)行能力得到顯著提升。各級管理人員主動對接需求、下沉服務的多了，基層單位聚焦問題、創(chuàng)新突破的多了，整體工作呈現(xiàn)出謀劃有方、推進有序、落實有力的新局面。這種以督導促落實、以落實促發(fā)展的生動實踐，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動能。

從春天出發(fā)，向未來進發(fā)。田陳煤礦用首季各項工作成效印證了“實干者進”的硬道理，下步，他們將錨定各項任務目標，深入踐行“求真務實、真抓實干”要求，用好督察這把“利劍”，以奮進之姿大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過半”。

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