今年以來，棗礦集團岱莊煤業(yè)公司以“11355”工作思路為引領(lǐng)，聚焦“安全穩(wěn)、產(chǎn)量提、質(zhì)量升”目標(biāo)，通過精細管理、技術(shù)創(chuàng)新及資源優(yōu)化，一季度商品煤成本下降246.71元/噸，降幅達22.58%，為沖刺上半年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

圍繞“顯性成本”，聚力精益管理和精準考核，始終堅持“無預(yù)算不開支、超預(yù)算不開支”原則，健全完善“六位一體”預(yù)算閉環(huán)管理機制，全面分解89項成本預(yù)算，嚴抓專業(yè)重大成本費用管控制度落實，確保了預(yù)算在可控指標(biāo)之內(nèi)。同時，加大清倉利庫、回收復(fù)用和修舊利廢管理力度，嚴肅查處計劃審批不嚴謹和現(xiàn)場浪費行為，牢牢把控材料投向合理性，最大限度降低材料成本，實現(xiàn)了效益最大化。

深挖降本增效潛能，嚴格落實月度經(jīng)營分析制度，全面分析梳理各項指標(biāo)完成進度，逐項排查增減因素，落實針對性措施，堵塞經(jīng)營管控漏洞。全面開展降本增效活動，強力推進材料計劃四級審核、自主維修、內(nèi)部制修承攬、政策創(chuàng)效等措施落實，加大現(xiàn)場跑冒滴漏、設(shè)備空轉(zhuǎn)、回收復(fù)用等檢查考核，實行材料費、電費、維修費與績效掛鉤管理模式。一季度，節(jié)約外委修理費59.8萬元，材料費318萬元，回收復(fù)用202萬元，減免資源稅172萬元。嚴格落實避峰填谷用電制度，最大限度減少設(shè)備峰段運行時間，一季度，避峰填谷創(chuàng)效47萬元。

緊盯生產(chǎn)技術(shù)降本，充填工區(qū)、選煤廠等部門積極配合進行新型膠結(jié)材料、泥矸水等充填實驗，確保了泥矸水充填率穩(wěn)定在100%，累計綜合創(chuàng)效111萬元。為保障膏體脫模時間以及工作面充填進度，調(diào)整不同工作面膏體配比，分別開展了自來水、泥矸水、泥矸水上層浮水等膏體配比實驗，并根據(jù)不同工作面情況制定了《充填工區(qū)關(guān)于加強29及18工作面膏體質(zhì)量管控的工作要求》，調(diào)整不同工作面膏體泥矸添量。目前，兩工作面膏體脫模時間穩(wěn)定，拉架時間正常。

在此基礎(chǔ)上，全力拓展全環(huán)節(jié)管理中的創(chuàng)效空間，立足自身專業(yè)實際，廣泛開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、調(diào)査研究活動，通過思想碰撞、集思廣益發(fā)現(xiàn)日常管理中的創(chuàng)效點，制定正向激勵政策，并嚴格考核兌現(xiàn)，全力激發(fā)礦井創(chuàng)新創(chuàng)效的動力與活力。

岱莊煤業(yè)將持續(xù)在成本管控上下功夫，拓展降本增效新途徑，提升礦井經(jīng)營管控質(zhì)效，大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過半”。

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