面對嚴峻的市場形勢和經(jīng)營壓力，棗礦集團中興電氣公司聚焦預(yù)算管理、重點領(lǐng)域、考核兌現(xiàn)三個關(guān)鍵，全力推動降本增效。

該公司聚焦預(yù)算管理 ，優(yōu)化經(jīng)營管控體系。在經(jīng)營工作中，嚴格執(zhí)行“無預(yù)算不支出”原則，推行“月度+總額”雙控機制，強化事前審批與事中監(jiān)控，確保全年費用控制在預(yù)算紅線內(nèi)。優(yōu)化采購流程，建立集中采購平臺與供應(yīng)商動態(tài)評估機制，健全精益設(shè)備管理與設(shè)備損壞責(zé)任分析處理等維修工作機制，從源頭嚴控材料費、修理費等成本。

他們聚焦重點領(lǐng)域，精準施策確保實效。各下屬生產(chǎn)中心通過開關(guān)柜再制造、修舊利廢等方式，真正實現(xiàn)“一物多用、吃干榨凈”，一季度，材料降本23.5萬元。他們堅持“一事一議”“一項目一方案”，嚴控業(yè)務(wù)成本，優(yōu)化技術(shù)工藝，開展業(yè)務(wù)內(nèi)協(xié)，一方面提升項目毛利率，另一方面有效降低維修費用。

“我們對棗莊礦區(qū)電力系統(tǒng)和重點用戶開展年度、季度、月度用電量分析，根據(jù)月度平均負載率，指導(dǎo)礦井用戶有效避峰填谷，助力棗礦集團實現(xiàn)一季度節(jié)電目標。”據(jù)公司電力運行部部長王崇強介紹，通過優(yōu)化用電方案，合理開展電力系統(tǒng)運行調(diào)度，不僅降低電網(wǎng)運行成本，還大幅度節(jié)約購電成本支出。

該公司聚焦考核兌現(xiàn)，剛性落實精準激勵。充分發(fā)揮精準獎勵“杠桿效能”，運用績效考核和市場化節(jié)超兌現(xiàn)等有力舉措，按照各專業(yè)、各實體成本項目難易程度實行個性化考核?！巴ㄟ^精準激勵+剛性考核各項政策的實施，各單位工作積極性高漲，各項工作有序高效推進?！痹摴究偨?jīng)理、執(zhí)行董事周茂義如是說。

他們推行考核兌現(xiàn)“月通報、月考核、季兌現(xiàn)”機制，按照節(jié)約或超支金額的1%～50%比率進行獎懲，推動實現(xiàn)材料預(yù)算壓控5%、維修費用預(yù)算壓控10%等既定目標，全面實現(xiàn)“降本增效”也從響亮口號演進為收獲“真金白銀”的火熱實踐。

“降本增效，只有進行時！”中興電氣公司將圍繞“六精六提”，推動市場化、精益化管理落實落地，以成本“減法”換取效益“加法”，將降本理念轉(zhuǎn)化為增效行動，為推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻不竭力量。

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