棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司立足“全面提升突破”目標(biāo)定位，以督察工作為有力抓手，全面推動各項重點(diǎn)工作的高質(zhì)高效落實，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

“督察工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們必須真抓實干，確保每一項決策都能落地生根?！痹摴军h委委員、執(zhí)行董事王士奎表示。

該公司明確“以督察促落實、以督察促實干”工作目標(biāo)，采用“夯實基礎(chǔ)、理順?biāo)悸?、?guī)范運(yùn)行、聚焦結(jié)果”的工作模式，深入回答了“誰督察、督什么、怎么督、往哪督”的關(guān)鍵問題，構(gòu)建起問責(zé)與激勵相輔相成的良好工作格局。

督察思路的理順是工作的核心導(dǎo)向。該公司修訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)督察工作的實施意見》，搭建起督察考核制度體系的“四梁八柱”，明確了重點(diǎn)工作、晨會工作、全方位督察三個核心制度，為督察工作提供了堅實的制度保障。

“規(guī)范督察工作重點(diǎn)、流程等內(nèi)容，搭建起了督察考核制度體系的基本框架，為重大決策部署落實提供堅實制度保障?！痹摴菊じ笨値煆垈ソ榻B道。該公司全面貫徹上級督察檢查考核要求，依據(jù)各類會議任務(wù)安排分解任務(wù)清單，跟蹤督察并將督辦情況納入考核，有力推動了決策的落地。

該公司設(shè)立八個職能督察組，指導(dǎo)各部門開展督察工作，形成“大格局”督察模式，有效解決了多頭監(jiān)督等問題，減輕了基層負(fù)擔(dān)。“這種模式讓督察工作更加全面、深入，避免了重復(fù)勞動，提高了工作效率。”該公司副經(jīng)理秦方進(jìn)說。

督察方式的規(guī)范是工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司圍繞中心工作，創(chuàng)新打造“重點(diǎn)工作‘可視化’管理看板”，通過“掛圖督察”對任務(wù)進(jìn)行全流程管理，以“紅黃藍(lán)”三色直觀展示任務(wù)進(jìn)度，對落實不力者進(jìn)行考核，形成了高效的督辦模式。

“重點(diǎn)工作‘可視化’管理看板”就像作戰(zhàn)地圖，讓我們對工作進(jìn)度一目了然，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決?！痹摴径讲燹k主任王繼勝說。圍繞決策落實，督察辦嚴(yán)格按照“五定”要求跟蹤督察，對復(fù)雜事項聯(lián)合多部門協(xié)同推進(jìn)。針對重要批示，建立“批必查、查必果、果必通”的高效運(yùn)行機(jī)制，確保件件有回音。

在晨會工作督察中，該公司通過“下沉式”督察確保各項安排落實到位。同時，圍繞“三化管理”、履職效能、專班質(zhì)效等方面開展督察工作，也為提升工作質(zhì)量和管理水平發(fā)揮了重要作用。

“全方位督察機(jī)制讓督察工作無死角，確保每一項工作都能得到有效監(jiān)督?！痹摴径讲燹k副主任董亞飛強(qiáng)調(diào)。他們積極優(yōu)化閉環(huán)管控，建立“365+”全方位督察機(jī)制，實現(xiàn)全時段、全流程、全業(yè)務(wù)、全方位的督察覆蓋。

該公司秉持督幫一體原則，建立“督察+協(xié)調(diào)+服務(wù)”機(jī)制，在督察過程中為基層解決實際困難。督察工作嚴(yán)格依規(guī)依制，對各級人員全面考核，通過正式文件通報督察情況，獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化督察問效，形成了有效的監(jiān)督鏈條，提升了公司各級人員的履職能力。

“下一步，我們持續(xù)將‘閉合管理、高效落實’貫穿于督察全過程，緊盯重點(diǎn)工作安排，緊抓‘三重’工作，以堅持原則、勇于斗爭的精神，以求實務(wù)實、真干實干的態(tài)度，全面抓好督察工作，為山東能源打造清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)?！蓖跏靠f。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）