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滿弓勁發(fā)打好新年“開(kāi)局戰(zhàn)”|新安煤業(yè)

作者: 姚中林、高月任    發(fā)布日期: 2025年01月16日   來(lái)源: 山東能源棗礦集團(tuán)



在新安煤業(yè)公司火車(chē)裝運(yùn)點(diǎn)

每天都是燈火通明

人來(lái)車(chē)往

機(jī)械穿梭

一派繁忙景象

打響了新年煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的“頭一炮”

……

新年伊始

新安煤業(yè)公司

以安全生產(chǎn)為前提

以降本增效為主線

以狠抓落實(shí)為保障

確保開(kāi)好局起好步

力爭(zhēng)以首月“開(kāi)門(mén)好”帶動(dòng)全年滿堂彩


01

“忙中有序”  開(kāi)啟奮斗模式



01

“1306工作面要做好全面上網(wǎng)和頂板維護(hù),提前為撤面造好條件。”



02

“1306-2運(yùn)聯(lián)巷揭露斷層期間、1310運(yùn)輸巷采空區(qū)施工期間,要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程和措施,確保特殊區(qū)域安全作業(yè)?!?/p>



03

“要加強(qiáng)溝通論證,盡快釋放湖東大堤區(qū)域壓覆資源,力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)首采工作面投產(chǎn)?!?/p>

……



亮劍“開(kāi)門(mén)好”,安全生產(chǎn)首當(dāng)其沖。新安煤業(yè)公司精準(zhǔn)謀劃新一年采場(chǎng)接續(xù)、安全管理、開(kāi)拓布局、項(xiàng)目建設(shè)等工作,列出任務(wù)書(shū)、繪出施工圖、排出時(shí)間表,為新年開(kāi)局做好組織保障。


該公司黨委委員、執(zhí)行董事王士奎說(shuō),面對(duì)采掘工作條件差的客觀因素,他們嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、施工關(guān)、驗(yàn)收關(guān),保證各項(xiàng)工程科學(xué)合理、施工規(guī)范,確保礦井生產(chǎn)安全高效。


02

“從嚴(yán)管理”  筑牢安全防線


“我們深入推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素普查和重大隱患排查治理,圍繞水、頂板、防滅火等重大風(fēng)險(xiǎn)源,持續(xù)完善科學(xué)的防治體系,落實(shí)嚴(yán)密的技術(shù)措施,確保管控實(shí)效?!痹摴究偣こ處煻瓊鲗氄f(shuō)。



他們樹(shù)牢“辦礦先治災(zāi)”理念,致力打造風(fēng)險(xiǎn)可查、隱患可防、災(zāi)害可治的本質(zhì)安全型礦井,一手抓重大災(zāi)害治理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),一手抓“零打碎敲”事故預(yù)防,心無(wú)旁騖打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。


對(duì)于井下重大風(fēng)險(xiǎn)治理,該公司每月開(kāi)展一次安全風(fēng)險(xiǎn)自查自糾和分析研判,制定月度重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單和管理臺(tái)賬,確保所有重大安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。為杜絕零打碎敲事故,他們從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面綜合施策,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),大力提升職工素能、推進(jìn)裝備升級(jí)、改善作業(yè)環(huán)境,著力避免人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。


03

“精益管理”  實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效


打活“金算盤(pán)”,才有“好日子”。新安煤業(yè)公司樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念,采取“省、找、挖、控”措施,推進(jìn)采掘提速提效、系統(tǒng)降本增效、精煤提質(zhì)創(chuàng)效,主動(dòng)打好提效增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。


他們堅(jiān)持以“提質(zhì)提效11條快速工作法”為抓手,樹(shù)牢“掘進(jìn)主動(dòng)、全盤(pán)主動(dòng)”理念,實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化、裝備升級(jí)、管理提升,確保1310、31608和316采區(qū)正常接續(xù)。



他們堅(jiān)持“成本制勝”理念,堅(jiān)持技術(shù)降本是最大的降本,從設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理等方面進(jìn)行一體化研究,通過(guò)優(yōu)化接續(xù)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化支護(hù)等實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本。


他們緊盯生產(chǎn)源頭、銷(xiāo)售龍頭,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采場(chǎng)、煤場(chǎng)、市場(chǎng)三者關(guān)系,積極拓展新市場(chǎng)。在抓市場(chǎng)的同時(shí),還發(fā)揮洗煤廠技改效能,持續(xù)提高精煤回收率,實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化。


他們緊緊圍繞降本增效這一目標(biāo),把修舊利廢作為礦井精益管理的重要一環(huán),從井下設(shè)備零部件更換,到地面物資的循環(huán)再用,每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),構(gòu)建“物資回收、維修加工、復(fù)用上崗”全流程管控體系。