棗礦集團(tuán)濱湖煤礦以開(kāi)展“安全高效掘進(jìn)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，從裝備升級(jí)、目標(biāo)管理、工藝優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全力打造高效掘進(jìn)作業(yè)線。

該礦將裝備升級(jí)作為掘進(jìn)提效的重要法寶，全力創(chuàng)建“大功率矮機(jī)身掘進(jìn)機(jī)+自移機(jī)尾+干式除塵風(fēng)機(jī)+皮帶集控+小型鋰電單軌吊”一體化的半煤巖高效快掘作業(yè)線，掘進(jìn)效率提高20%，每天可節(jié)約移機(jī)尾、調(diào)機(jī)尾時(shí)間1.5小時(shí)，除塵效率達(dá)95%以上，有力減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境。

“以往職工在工作上較為被動(dòng)，安排多少任務(wù)完成多少；現(xiàn)今，職工變得很積極，主動(dòng)去尋找工作任務(wù)。”該礦掘進(jìn)一區(qū)工長(zhǎng)曹士將說(shuō)。

該礦掘進(jìn)專業(yè)重新編制《區(qū)隊(duì)班組考核辦法》，將現(xiàn)場(chǎng)的考核項(xiàng)目細(xì)分為成型質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、文明施工、材料消耗等12個(gè)小項(xiàng)，細(xì)化崗位職責(zé)，把個(gè)人得分與工作崗位、工作量、工作質(zhì)量直接掛鉤。同時(shí)，實(shí)行周分解、日考核，專業(yè)考核到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核到班組，抓開(kāi)機(jī)率、抓工時(shí)利用。

他們把質(zhì)量作為高效掘進(jìn)的重要保障，以“嚴(yán)管+厚愛(ài)+責(zé)任”全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，遵循“依法合規(guī)、正規(guī)循環(huán)、同心同德、安全有序”工作要求，大力開(kāi)展“提質(zhì)量、曬亮點(diǎn)、除盲區(qū)、爭(zhēng)達(dá)標(biāo)”行動(dòng)，著重做好31603上材、412集中材料巷及主運(yùn)皮帶精品標(biāo)桿頭面高效線路建設(shè)，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“濱湖名片”。

“我們成立了技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)掘進(jìn)機(jī)的切割頭轉(zhuǎn)速、扭矩等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行了細(xì)致分析與調(diào)整，使其在面對(duì)不同地質(zhì)條件時(shí)，能夠更加高效精準(zhǔn)地開(kāi)展切割作業(yè)?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)代國(guó)強(qiáng)說(shuō)，他們對(duì)掘進(jìn)配套的運(yùn)輸設(shè)備也進(jìn)行了優(yōu)化，減少了因運(yùn)輸不暢導(dǎo)致的作業(yè)停滯時(shí)間。

皮帶工區(qū)集中優(yōu)勢(shì)兵力，完善矸石倉(cāng)運(yùn)輸系統(tǒng)，適時(shí)分矸分運(yùn)分提，開(kāi)拓運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)集約化管理。運(yùn)搬工區(qū)實(shí)施“無(wú)人駕駛6驅(qū)+5列車(chē)組”的超長(zhǎng)單軌吊列車(chē)運(yùn)行，提高輔助運(yùn)輸能力，助力安全高效掘進(jìn)。統(tǒng)籌調(diào)配采掘服務(wù)隊(duì)力量，打造后路輔助工程專業(yè)化隊(duì)伍，專職負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)、調(diào)向、噴漿、修復(fù)、清淤等單項(xiàng)工程及零星工程……該礦將“全員皆兵、實(shí)干實(shí)效”作為深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”工作理念的重要抓手，直面困難、堅(jiān)定信心、抓住關(guān)鍵，全力以赴做好掘進(jìn)提效工作。

“我們將繼續(xù)加大掘進(jìn)效率再提升的探索與實(shí)踐，深挖掘進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍潛能，做到安全生產(chǎn)和掘進(jìn)效率齊頭并進(jìn)，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再立新功?！痹摰V礦長(zhǎng)張柳信心滿滿。

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