在沖刺年終的關(guān)鍵時期，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)聚焦全面落實降本增效“八項硬性措施”要求，持續(xù)深化“兩增三降四提升”活動，以“跳起來摘桃子”的干勁拼勁，從制度優(yōu)化、修舊利廢、小改小革等方面精準(zhǔn)發(fā)力，在降本增效上頻出實招，凝聚合力打好年終降本增效攻堅戰(zhàn)。

思想是一切行動的指南，只有上下齊心協(xié)力，才能形成降本增效的工作合力。該公司充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，倡導(dǎo)全體干部職工牢固樹立長期過“緊日子”思想，增強(qiáng)“常算賬、會算賬”意識。同時，該公司制定下發(fā)了全面預(yù)算管理辦法、精益化管理辦法、降本增效活動方案等制度文件，成立了督導(dǎo)檢查組，對生產(chǎn)組織、洗選銷售、經(jīng)營管控等方面工作落實情況進(jìn)行“大起底”專項檢查，進(jìn)一步提升全員經(jīng)營意識，壓實經(jīng)營責(zé)任，構(gòu)建全員、全過程、全覆蓋經(jīng)營管控新格局。

“咚咚、咚咚咚……”該公司修理廠副主任孫超忙得不可開交，他把在“廢料池”中淘到的“寶貝”，經(jīng)過設(shè)計、焊接、打磨等“手術(shù)”，再次讓廢舊物料重新“上崗”發(fā)揮余熱。

（廢舊物資再“上崗”）

滴水成河，粒米成籮。該公司把修舊利廢、自制加工作為降本增效“關(guān)鍵點”。堅持能“自修的不外委、能自制的不外購、能自干的不外招”，將成本管理落實到基層區(qū)隊和班組，制定材料回收、修舊利廢、“變廢為寶”獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟(jì)賬，通過“嚴(yán)考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，他們實現(xiàn)修舊利廢創(chuàng)效1038.66萬元。

“這是我和工友們研制的集送帶、切割、打眼、卷帶等多功能為一體的新型雙驅(qū)動膠帶切割機(jī)，極大地提高了膠帶修復(fù)效率?！痹摴揪C合車間“創(chuàng)新達(dá)人”候成義指著一項項小發(fā)明、小創(chuàng)造說。

（小改小革增“效益”）

該公司堅持集智攻關(guān)創(chuàng)效，向技術(shù)革新“要效益”。他們以小改小革凝聚大智慧，瞄準(zhǔn)“廠家不制造、市場買不到、現(xiàn)場急需要、職工能做到”目標(biāo)，以創(chuàng)新求突破、聚智慧解難題，不斷激發(fā)廣大職工的“奇思妙想”實現(xiàn)降本增效。今年以來，完成小改小革 259項，帶來效益 386.37余萬元。

他們還在“洗選”環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，通過強(qiáng)化選煤過程管控、洗選系統(tǒng)升級，充分發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”功效，為高效洗選增添動力。

降本增效沒有終點，只有更高的新起點。下一步，七五煤業(yè)將持續(xù)深挖潛力、苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)發(fā)力，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，不斷優(yōu)化深化降本增效新路徑，做實做細(xì)成本管控，努力繪制一幅降本增效、動能澎湃的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新藍(lán)圖。

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