當前，煤炭行業(yè)面臨市場需求波動、綠色轉(zhuǎn)型加速、安全生產(chǎn)壓力疊加的復(fù)雜形勢。作為省內(nèi)唯一一家全充填開采礦井，棗礦集團岱莊煤業(yè)直面挑戰(zhàn)、迎難而上，以“狠抓落實”為工作主線，以“擔(dān)當作為”為行動準則，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)破局探索新路徑。

強化擔(dān)當意識，凝聚全員合力

面對行業(yè)寒冬，岱莊煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，唯有全員擔(dān)當、責(zé)任落地，才能筑牢發(fā)展根基。他們通過思想引領(lǐng)與機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，激發(fā)員工“主人翁”意識。

在思想建設(shè)層面，公司以“企業(yè)發(fā)展與員工成長共生共榮”為核心，開展全員大討論，引導(dǎo)職工摒棄“等靠要”思維，樹立“崗位即責(zé)任”的理念。設(shè)立“先鋒榜”、舉辦“擔(dān)當者故事會”，挖掘一線典型事跡，營造“人人爭當奮斗者”的濃厚氛圍。在機制保障上，推行“網(wǎng)格化責(zé)任管理”，將安全生產(chǎn)、成本管控等核心任務(wù)細化至班組、崗位，明確“責(zé)任田”，杜絕“踢皮球”現(xiàn)象。在井下作業(yè)區(qū)，通過“一崗一清單”明確設(shè)備巡檢標準，提升隱患閉環(huán)整改率，為穩(wěn)產(chǎn)保供夯實基礎(chǔ)。

優(yōu)化實干環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力

“實干者的舞臺有多大，企業(yè)發(fā)展的潛力就有多深?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說，“我們將以制度革新為抓手，努力打造‘敢為、能為、善為’的干事生態(tài)。”

為破除“不敢干”的顧慮，他們率先建立“容錯清單”，明確技術(shù)攻關(guān)、智能化改造等領(lǐng)域的試錯空間，對非主觀失誤給予包容，并通過“復(fù)盤會”機制幫助團隊優(yōu)化方案。三月份在33上29工作面過落差1.9m斷層和15度俯采充填中，技術(shù)團隊依托容錯機制大膽嘗試，積極實施充填與生產(chǎn)平行作業(yè)模式，嚴抓設(shè)備開機無縫隙銜接，精準考核割煤、支護、運料等工序，在極端困難條件下盡最大努力多出煤、出好煤，穩(wěn)定了效益源頭。

與此同時，他們深化績效改革，打破“干多干少一個樣”的困局。推行“貢獻值積分制”，將降本增效、創(chuàng)新成果等量化納入考核，實行“超額利潤分享”“末位警示約談”等舉措。去年以來，23名實干型人才通過“賽馬競聘”走上管理崗位，5個低效班組被重組優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)生動力顯著增強。

構(gòu)建執(zhí)行閉環(huán)，確保攻堅實效

戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在執(zhí)行。岱莊煤業(yè)公司構(gòu)建“目標—執(zhí)行—監(jiān)督—提升”的全鏈條管理體系，以剛性約束保障工作實效。

他們堅持“用數(shù)據(jù)說話”，將年度目標分解為可量化的階段性任務(wù)。例如，噸煤綜合成本壓控目標被拆解為能耗管控、設(shè)備利用率提升等8項具體指標，并配套動態(tài)監(jiān)測平臺，實現(xiàn)“周調(diào)度、月通報、季考核”。

在監(jiān)督環(huán)節(jié)，對重點項目實行“紅黃綠”三色預(yù)警，對滯后任務(wù)即時督辦、掛牌銷號。今年一季度，3個進度不達標的重點工作任務(wù)被納入專項督導(dǎo)，責(zé)任人在月度會上公開承諾整改時限，倒逼執(zhí)行力提升。

此外，該公司還建立“雙向反饋”機制，通過“基層調(diào)研會”“職工意見箱”收集一線聲音，將合理化建議轉(zhuǎn)化為管理舉措，真正實現(xiàn)“從實踐中來，到實踐中去”。

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