花開四月天、大干正當(dāng)時(shí)，進(jìn)入二季度以來(lái)，棗礦集團(tuán)田陳煤礦搶抓“春耕”黃金時(shí)節(jié)，以“滿格”狀態(tài)拉滿大干快干“進(jìn)度條”，全力強(qiáng)管理、保安全、抓經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、提質(zhì)效，以實(shí)干奏響春日“奮進(jìn)曲”。

筑牢安全防線需要如履薄冰的警覺(jué)。該礦樹牢“不是企業(yè)消滅事故、就是事故消滅企業(yè)”的理念，建立起橫到邊、縱到底的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，從頂板管理到通風(fēng)系統(tǒng)，從設(shè)備巡檢到作業(yè)流程，通過(guò)突擊檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合的方式，將風(fēng)險(xiǎn)防控的觸角延伸到每個(gè)作業(yè)面，隱患治理形成從發(fā)現(xiàn)苗頭到徹底消除的完整閉環(huán)，讓安全生產(chǎn)的防護(hù)網(wǎng)越織越密。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施專項(xiàng)治理，通過(guò)層級(jí)排查和動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，從源頭上防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

效益提升的背后，是刀刃向內(nèi)的管理革命。該礦秉持“用緊日子過(guò)好日子”理念，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理與“雙成本”管控，牢牢把握“成本、效益”兩大主題，深化研究型經(jīng)營(yíng)管理“11個(gè)延伸”，在“省、找、節(jié)、挖、控”上下功夫，千方百計(jì)降本增效，多措并舉提效益。將“精打細(xì)算”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立起覆蓋全要素的成本管控網(wǎng)絡(luò)。從材料領(lǐng)用的“斤斤計(jì)較”到電力消耗的“分秒必爭(zhēng)”，從設(shè)備維修的“內(nèi)部消化”到廢舊物資的“二次重生”，全員參與的節(jié)支創(chuàng)效行動(dòng)已蔚然成風(fēng)。這種既抱“西瓜”又撿“芝麻”的精細(xì)化管控，讓礦井在成本管控的“毛細(xì)血管”里釋放出大效益。

作風(fēng)建設(shè)猶如磨刀石，越磨越見(jiàn)鋒芒。該礦以推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，動(dòng)真格、出實(shí)招，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭立起“實(shí)”字標(biāo)桿，組建“工作攻堅(jiān)專班”，將重點(diǎn)工程細(xì)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)建立全過(guò)程督導(dǎo)機(jī)制，把壓力傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。同時(shí)，在紀(jì)律監(jiān)督方面創(chuàng)新監(jiān)管模式，制定涵蓋多領(lǐng)域的具體規(guī)范，為干部履職劃出清晰邊界，刀刃向內(nèi)的自我革新，讓擔(dān)當(dāng)作為蔚然成風(fēng)，為各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效提供堅(jiān)實(shí)保障。

從春天出發(fā)，向未來(lái)進(jìn)發(fā)。田陳煤礦用首季各項(xiàng)工作成效印證了“實(shí)干者進(jìn)”的硬道理，下步，田陳煤礦將錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”要求，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力奔跑，以?shī)^進(jìn)之姿大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過(guò)半”。

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