棗礦集團(tuán)岱莊煤業(yè)圍繞優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建層次分明、銜接有序的人才梯隊(duì)，扎實(shí)推進(jìn)“1050浪涌計(jì)劃”，以機(jī)制優(yōu)化、平臺(tái)搭建、實(shí)戰(zhàn)錘煉、激勵(lì)保障等多維舉措，短線發(fā)力、長(zhǎng)線培養(yǎng)，聚力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)精致培育，讓青年人才成長(zhǎng)看得見(jiàn)、能實(shí)現(xiàn)。

該公司創(chuàng)新推行四評(píng)三考三導(dǎo)師“433”運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)個(gè)人自評(píng)、員工互評(píng)、導(dǎo)師鑒評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)“四評(píng)聯(lián)動(dòng)”，精準(zhǔn)查找短板；以“理論+實(shí)踐”月度聯(lián)考、季度抽考、年度匯考“三考促學(xué)”，實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合；同時(shí)，為每名新入職大學(xué)生配備業(yè)務(wù)、生活、“結(jié)對(duì)子”三導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，形成“技能有人教、困難有人幫、成長(zhǎng)有人帶”的良性循環(huán)。

他們建立崗位浮動(dòng)管理機(jī)制，以“考人+考事”雙維評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，融合“競(jìng)賽+競(jìng)聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”考評(píng)模式，依托年度考核、靜態(tài)考察、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等多元載體，構(gòu)建“組織監(jiān)督+專(zhuān)業(yè)定向+單位落實(shí)”三位一體月度考核體系，將人才選拔與崗位適配深度綁定。該機(jī)制突出“全周期激勵(lì)”導(dǎo)向，通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整與薪酬彈性掛鉤，推動(dòng)青年人才“崗位能升能降、收入能增能減”，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與崗位效能雙向賦能。

（青年課堂）

他們持續(xù)推進(jìn)大學(xué)生員工培養(yǎng)“琢玉工程”建設(shè)，積極探索建立精準(zhǔn)式、訂單式培養(yǎng)平臺(tái)，針對(duì)青年人才知識(shí)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，全面推進(jìn)“走出去+引進(jìn)來(lái)”雙輪驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)模式、大學(xué)生員工上講臺(tái)等工作，大力開(kāi)展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”和技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，引導(dǎo)大學(xué)生員工邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊練，實(shí)戰(zhàn)和實(shí)訓(xùn)精準(zhǔn)結(jié)合，進(jìn)一步提升技能水平。圍繞“膏體充填”“機(jī)電維修”“節(jié)支降本”等技術(shù)難題，推行“包干制”“賽馬制”“揭榜掛帥”活動(dòng)，打造“星火擂臺(tái)”，點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)效引擎。2024年以來(lái)，青年員工牽頭攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，6項(xiàng)成果獲棗礦集團(tuán)表彰，創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

該公司積極搭建“經(jīng)理會(huì)客廳”交流平臺(tái)，每季度組織班子成員和大學(xué)生職工面對(duì)面交流，聽(tīng)成長(zhǎng)報(bào)告、談發(fā)展規(guī)劃、解工作難題、定成長(zhǎng)舉措，零距離做好大學(xué)生員工成長(zhǎng)成才服務(wù)工作。突出青年人才職業(yè)規(guī)劃、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、生活保障等情況，創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)、管理、黨務(wù)“三通道”職業(yè)發(fā)展體系，為青年員工量身定制成長(zhǎng)路徑。建立人才梯隊(duì)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施“精準(zhǔn)補(bǔ)給”計(jì)劃，通過(guò)“訂單式”培養(yǎng)滿足公司發(fā)展對(duì)緊缺人才的需求。

同時(shí)，為提升青年員工綜合素質(zhì)，他們持續(xù)深化4個(gè)月井下實(shí)踐錘煉作風(fēng)、2個(gè)月輪崗學(xué)習(xí)拓寬視野、1個(gè)月項(xiàng)目攻堅(jiān)提升能力“4+2+1”培養(yǎng)模式，確保青年“下得去、扛得住、干得好”。目前，該公司7名大學(xué)生員工走上技術(shù)管理崗位，6人入選智能裝備工程師序列，9人納入“岱煤優(yōu)選”人才智庫(kù)，看得見(jiàn)的成長(zhǎng)體現(xiàn)在每一位大學(xué)生才崗匹配的崗位上。

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