齊電水

齊電水，現(xiàn)任蔣莊煤礦掘進(jìn)副礦長(zhǎng)。“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”是他恪守的成長(zhǎng)信條，“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”是他的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

他始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理為中心，做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、指揮生產(chǎn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。順利迎接了全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、國(guó)家礦山安全監(jiān)察局山東局執(zhí)法五處檢查、棗莊市市長(zhǎng)翟軍安全督查等各類大型檢查，現(xiàn)場(chǎng)及資料迎檢效果較好，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

蔣莊煤礦掘進(jìn)專業(yè)由年初在冊(cè)的394人到現(xiàn)在的371人，人數(shù)減少了23人，該同志通過采取系列措施，使掘進(jìn)整體單進(jìn)水平及工效得到了極大的提高。2024年全年累計(jì)完成11507米，完成年度目標(biāo)（10000米）的115.07%。9月9日單頭進(jìn)尺19米，9月20日專業(yè)進(jìn)尺58米；133上01運(yùn)輸巷5月份完成406米，133上03運(yùn)輸巷9月份完成433米，年內(nèi)連續(xù)兩次創(chuàng)標(biāo)成功，被評(píng)為集團(tuán)高效快掘標(biāo)桿迎頭，有力的保證了采掘接續(xù)穩(wěn)定?！　?/span>

他常說，這并非他個(gè)人的成績(jī)，沒有企業(yè)提供的平臺(tái)、和諧向上的環(huán)境氛圍以及同事的支持幫助，他無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，要常懷一顆感恩之心工作，并把這種感恩的情感轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，齊電水同志在27年的平凡崗位上，扎根礦山，鑄就本色，征服工作中遇到的一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻，以自己的微薄之力，為礦井實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量！

   張繼坤  

張繼坤，現(xiàn)任蔣莊煤礦煤炭運(yùn)銷中心主任。運(yùn)銷工作是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“龍頭”業(yè)務(wù)。張繼坤被調(diào)任煤炭運(yùn)銷中心主任以來，堅(jiān)持“品牌效應(yīng)決定客戶認(rèn)可度”，打造“蔣莊煤”品牌，樹立“賣服務(wù)和賣產(chǎn)品同等重要”的銷售理念，主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整銷售策略，帶領(lǐng)工作人員由“坐店”改為“遛鄉(xiāng)”，變“等客上門”為“送貨上門”，主動(dòng)出去“跑”市場(chǎng)，見縫插針“搶”銷路，千方百計(jì)“擴(kuò)”渠道。

該同志始終堅(jiān)持“客戶需要什么就生產(chǎn)加工什么”的工作理念，積極對(duì)接選煤廠和煤質(zhì)化驗(yàn)中心，指導(dǎo)相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)情況合理配比，既保障了客戶的利益又打響了“蔣莊煤”的口碑。創(chuàng)新實(shí)施了生產(chǎn)圍繞洗煤轉(zhuǎn)、洗煤圍繞運(yùn)銷轉(zhuǎn)、運(yùn)銷圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的新模式，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同。

為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，力爭(zhēng)煤炭銷售利潤(rùn)最大化，該同志對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)研，多次深入安徽、湖南、江西等地進(jìn)行實(shí)地走訪維系客戶群體。通過“因地制宜”的工作思路，協(xié)調(diào)鐵、汽、水聯(lián)運(yùn)銷售模式，減少因環(huán)保、修路等其他不可抗拒因素導(dǎo)致銷售停滯。

在環(huán)保政策緊縮的情況下，該同志加大與營(yíng)貿(mào)公司棗莊分公司的溝通力度，積極協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸，靈活使用大宗貨場(chǎng)周轉(zhuǎn)存儲(chǔ)功能，增加國(guó)鐵列車車運(yùn)量，最大限度減少環(huán)保制約，牢牢把握環(huán)?！按翱谄凇保瑢?shí)施錯(cuò)時(shí)發(fā)運(yùn)，加班搶運(yùn)，緩解了被動(dòng)局面。

截至2024年12月已完成商品煤銷量155.76萬噸，其中精煤128.97萬噸；洗混煤26.79萬噸，銷售總量位居集團(tuán)公司前列，全年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù)指標(biāo)。

 賀 敬

賀敬，現(xiàn)任蔣莊煤礦機(jī)運(yùn)工區(qū)主提升電修班班長(zhǎng)?！扒笳鎰?wù)實(shí)，做一個(gè)銳意進(jìn)取的實(shí)干家”，這是他的座右銘。作為一名技校生，賀敬深知僅憑吃苦耐勞和滿腔熱情是不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的工作挑戰(zhàn)，他始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐并重，不斷探索知識(shí)與實(shí)踐的最佳結(jié)合路徑。

面對(duì)機(jī)運(yùn)工區(qū)種類繁多、技術(shù)含量高的電氣設(shè)備，該同志深感責(zé)任重大。這些設(shè)備不僅代表著礦井的生產(chǎn)效率，更關(guān)乎著每一位礦工的安全。因此，他刻苦鉆研，熟練掌握了各崗點(diǎn)提升設(shè)備的操作規(guī)程和圖紙，確保在工作中能夠游刃有余。在日常工作中，始終保持著高度的服從性和執(zhí)行力，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，積極主動(dòng)，總能按時(shí)出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。

他創(chuàng)造性地提出了大型機(jī)電設(shè)備要害部位“表格式”排查法，通過每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的全面排查和預(yù)警管理，最大限度地消除了設(shè)備潛在的安全隱患。

該同志先后參與了主井裝載稱重系統(tǒng)改造、主井提升電機(jī)更換、主井電控系統(tǒng)改造、副井低壓柜更換等一系列重要工作，每一次都能高標(biāo)準(zhǔn)完成。特別是在應(yīng)急處理礦井主提升系統(tǒng)電氣故障時(shí)，該同志更是表現(xiàn)出了果斷有力、扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)保障了礦井的安全生產(chǎn)。

   張建軍 

張建軍，現(xiàn)任蔣莊煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)班長(zhǎng)。該同志自2001年參加工作以來，始終扎根在安撤一線，工作中以技術(shù)全面、膽大心細(xì)、敢抓敢管的人格魅力贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的一致好評(píng)。

該同志熟練掌握安撤工作的全流程，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后參與了《風(fēng)動(dòng)錘式銷軸拆卸裝置》《礦用車輛復(fù)軌器》《液壓調(diào)移裝置》等技術(shù)革新項(xiàng)目的研制與應(yīng)用。這些技術(shù)革新項(xiàng)目有效提高了安撤工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，有效保障了安全生產(chǎn)，提高了工作效率。

該同志把現(xiàn)場(chǎng)的安全管理當(dāng)做重中之重，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的各類隱患和不安全行為，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)，所帶領(lǐng)的班組在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。

在班組管理中，他知人善用，了解班組每一名職工的技術(shù)特長(zhǎng)，合理搭配人員組合。同時(shí)，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)班組職工的工作積極性，不僅確保了安全質(zhì)量，同時(shí)有效提高了人本效能，所帶領(lǐng)的班組各項(xiàng)工作一直走在全區(qū)的前列。在13上09工作面安裝過程中，面對(duì)工作面運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、班組人員少的情況，連續(xù)五天創(chuàng)出班安4架的好成績(jī)，為全礦生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。