濱湖煤礦聚焦薄煤層智能化開采精干高效礦井，轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)，以“辦大礦”的奮斗姿態(tài)，推動(dòng)“五型濱湖”高質(zhì)量發(fā)展。

他們把學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神作為開展教育實(shí)踐活動(dòng)的“破冰”之舉，堅(jiān)持“第一議題”制度，建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化學(xué)習(xí)機(jī)制，在媒體開設(shè)"思想認(rèn)識(shí)、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變"專題專欄，學(xué)理論、學(xué)講話、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)，全面提高各級(jí)管理人員能力水平。

他們緊緊抓住“辦大礦”的轉(zhuǎn)型“窗口期”，堅(jiān)決摒棄“等幸福來敲門”的被動(dòng)心態(tài)，用更敏銳的眼光去捕捉、更快的速度去搶抓機(jī)遇，放大格局、站位全局，調(diào)動(dòng)一切力量向大局聚焦，推動(dòng)一切工作向大局靠攏，努力在創(chuàng)新突破中找到最優(yōu)解。

該礦將重點(diǎn)工作任務(wù)全部納入年度工作階段化、階段任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)數(shù)字化、數(shù)字指標(biāo)清單化、清單內(nèi)容督導(dǎo)化、督導(dǎo)結(jié)果考核化“六個(gè)體系”閉環(huán)運(yùn)行，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)工作格局。

他們聚焦“388示范礦井建設(shè)”，在薄煤層智能化開采上走在前、作示范等方面，解放思想、堅(jiān)定信心，圍繞連采連充工藝論證、掘錨護(hù)一體機(jī)調(diào)研、防治水?dāng)?shù)據(jù)分析運(yùn)用等，找準(zhǔn)切口、加快步伐，真正實(shí)現(xiàn)減人提效目標(biāo)。

該礦堅(jiān)持機(jī)關(guān)服務(wù)基層、專業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)一線，健全首問負(fù)責(zé)、過程追溯、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，重點(diǎn)整治工作標(biāo)準(zhǔn)低、效率低、不嚴(yán)謹(jǐn)、不精準(zhǔn)、不達(dá)標(biāo)等問題。完善督辦形式，根據(jù)周、月、季度、年等督察事項(xiàng)清單，綜合運(yùn)用好實(shí)地督查、暗訪督查等手段，與全員績(jī)效考核相結(jié)合，納入單位和個(gè)人績(jī)效工資兌現(xiàn)，把嚴(yán)監(jiān)督問責(zé)貫穿工作推進(jìn)的全過程，不斷釋放“敢”的強(qiáng)烈信號(hào)、營(yíng)造“敢”的良好環(huán)境、形成“敢”的強(qiáng)大合力，在“大有可為”的新時(shí)代“大有作為”。

“我們要牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求，建設(shè)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、坦誠(chéng)、陽光的干部隊(duì)伍，把‘規(guī)劃圖’變成‘任務(wù)圖’，把‘任務(wù)圖’轉(zhuǎn)變?yōu)樵鷮?shí)實(shí)的工作成效，充分彰顯教育實(shí)踐活動(dòng)成果。”該礦黨委書記、礦長(zhǎng)王成說。