日前，在棗礦集團七五煤業(yè)中層正職崗位面試競聘答辯會上，92年的小將王寧憑借完美的表現(xiàn)脫穎而出，成功競聘防沖隊隊長一職。這是七五煤業(yè)公司任用年輕干部的一個縮影。截至目前，已有17名“90后”受到提拔重用。
從“筆上談”到“現(xiàn)場見”，從“怯生生”到“小師傅”，如今，七五青年已經(jīng)成為各個部門、各個專業(yè)必不可少的先鋒力量。
▲七五煤業(yè)中層正職崗位面試競聘答辯會現(xiàn)場
據(jù)了解，七五煤業(yè)深入落實山東能源“31789”目標要求，依托棗礦集團優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)十項措施和“琢玉工程”成長路徑，加速做好年輕干部培養(yǎng)選拔，2022年度干部提拔68人次，其中90后17人。徹底破除了任用干部論資排輩、求全責備、平衡照顧的觀念。
為避免干部隊伍“青黃不接、急用現(xiàn)找”的問題，七五煤業(yè)堅持儲備優(yōu)先，所有全日制大學生均納入“琢玉工程”十年規(guī)劃進行培養(yǎng)，持續(xù)完善考評機制，全程跟蹤培養(yǎng)。為不同階段、不同崗位的青年精心繪制成長時間表、路線圖。分級分類建立年輕干部配備情況的監(jiān)測預警機制，堅決把理想信念不堅定、年度考核不稱職等情況的人員調(diào)整出去，及時將優(yōu)秀的充實進來，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。
▲七五煤業(yè)青年技術(shù)骨干正在創(chuàng)新工作室探討創(chuàng)新模型
“刀在石上磨，人在事上練。青年干部隊伍擁有良好的理論素質(zhì)和專業(yè)能力，但一線工作經(jīng)驗欠缺，處理問題有時候單一化、片面化。要敢于給他們壓擔子，讓他們墩墩苗，更有利于他們的成長?！逼呶迕簶I(yè)黨委書記段成偉說道。
七五煤業(yè)將人才培養(yǎng)這一工程作為干部隊伍建設的重要組成部分進行系統(tǒng)謀劃，堅持開展青年思想引領(lǐng)行動，引導青年上好思政、歷史、文化“三堂課”。每周定期開展青年干部“學習力修煉”內(nèi)訓營，通過集體交流與思想解讀進一步提升了青年干部的思想高度和政治覺悟。
▲七五煤業(yè)組織開展“學習力修煉”內(nèi)訓營
為破解青年人才“差不多就行”的“佛系打工”心態(tài)，七五煤業(yè)注重增智提能，補強短板，按照“缺什么，補什么”的原則，搭建以領(lǐng)導班子、職能科室技術(shù)人員為導師團、以創(chuàng)新工作室為載體的“實操課堂”，通過“討論＋現(xiàn)場提問”“理論＋實踐操作”的培訓方式，不斷優(yōu)化教育培訓、技能提升工作。同時，秉承“以賽代培、以武促訓”的理念，該公司將技術(shù)比武、五小創(chuàng)新等納入日常競賽科目，通過以賽促學、以賽促練等方式，提升了青年職工的“實戰(zhàn)能力”和勤奮學習、鉆研業(yè)務的熱情。
此外，圍繞“明星礦井、標桿企業(yè)”的高質(zhì)量發(fā)展目標，七五煤業(yè)充分發(fā)揮考核在人才培養(yǎng)中的督促和鞭策作用，堅持“強激勵”與“硬約束”相統(tǒng)一，明確崗位要求、考核標準、獎罰措施，結(jié)合考評結(jié)果，實施“月度考評+年度激勵”，建立干部政治素質(zhì)評價“正負表”，初步建立起年輕干部“選育管用”制度體系，著力為企業(yè)發(fā)展鍛造一支忠誠可靠擔當作為的優(yōu)秀年輕干部隊伍。
