奮力書寫露天煤礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章
——訪金正泰公司黨委書記、董事長(zhǎng) 晏明來(lái)
棗礦集團(tuán)2023年工作會(huì)議、六屆一次職代會(huì)，提出“全面提升突破年”目標(biāo)定位，為金正泰公司下步發(fā)展指明了方向，全體干部職工將以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫意識(shí)，以棗礦集團(tuán)外部開發(fā)“站排頭、爭(zhēng)一流”的決心和信心，奮力書寫露天煤礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
綜合施策，夯實(shí)安全根基
持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“15條硬措施”，持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，針對(duì)采空區(qū)、火區(qū)及爆破、邊坡、運(yùn)輸、防排水等安全重點(diǎn)，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面，嚴(yán)制度、強(qiáng)管控，剛性落實(shí)各項(xiàng)治理措施，全面壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。針對(duì)施工隊(duì)的安全管理，敢于動(dòng)真碰硬，加大安全問(wèn)責(zé)、處罰力度，切實(shí)問(wèn)出壓力、管出效果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以責(zé)任、區(qū)域、專業(yè)、時(shí)段、檢查、考核“六個(gè)全覆蓋”為抓手，做到現(xiàn)場(chǎng)管理和軟件資料相互交融、同頻共振，全面夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根基。
精細(xì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局
持續(xù)抓好采剝接續(xù)和采場(chǎng)優(yōu)化，抓好煤炭資源回收和采空區(qū)治理，不斷優(yōu)化邊幫切煤方案，實(shí)現(xiàn)煤炭回收最大化。隨著二采區(qū)采剝生產(chǎn)推進(jìn)，密集采空區(qū)、高溫火區(qū)持續(xù)揭露，將結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)治理方案，優(yōu)化管控措施，用先進(jìn)治理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)采空區(qū)的科學(xué)探查和安全防治，實(shí)現(xiàn)采空區(qū)施工的本質(zhì)安全。持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，縮短運(yùn)距，提高生產(chǎn)效率，降低剝離成本，大力推進(jìn)露天煤礦采裝運(yùn)輸設(shè)備“大型化”升級(jí)，推動(dòng)單機(jī)效率實(shí)現(xiàn)再提升。
對(duì)標(biāo)提升，完善經(jīng)營(yíng)管理
精準(zhǔn)研判，拓寬銷售渠道
黨建引領(lǐng)，構(gòu)建美麗家園
緊緊圍繞“336”黨建引領(lǐng)工程，持續(xù)豐富“融黨建”品牌內(nèi)涵，深入落實(shí)“紅色印記”“民情日記”等工作模式，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的紅色動(dòng)力。立足于外部單位實(shí)際，圍繞關(guān)心關(guān)愛職工，依托“雙十聯(lián)合接訪”等舉措，動(dòng)態(tài)收集職工的意見建議，進(jìn)一步提升“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化職工工作和生活環(huán)境，努力構(gòu)建讓職工留得住、想干事的塞外美麗和諧新家園。
