“困難條件下有他帶領(lǐng)班組沖在前，難啃的硬骨頭有他們班來(lái)打頭陣，安撤提效、創(chuàng)水平還是他們班組做表率?！?/p>

提起蔣莊煤礦安裝準(zhǔn)備工區(qū)班長(zhǎng)林存輝，該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)張濤言談之中有著掩飾不住的佩服和信任。

今年45歲的林存輝自1996年分配到蔣莊煤礦，就一直在百米井下摸爬滾打，腳踏實(shí)地、任勞任怨是他在工作中為自己貼上的“標(biāo)簽”，特別是2007年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，為高質(zhì)效完成安撤工作和保證工友人身安全，他總是要求自己凡事多想一點(diǎn)、多干一點(diǎn)、多付出一點(diǎn)，也正是這“三點(diǎn)”，讓他贏得了自上而下的稱(chēng)贊。

去年9月份，工區(qū)在對(duì)3上907工作面進(jìn)行回撤期間，因工作面條件不好、頂板壓力大，導(dǎo)致在回撤過(guò)程中，3組液壓支架被壓在切眼處，紋絲不動(dòng)。

“當(dāng)時(shí)我們很犯愁，液壓支架撤不出來(lái)，影響正常生產(chǎn)。然而，現(xiàn)場(chǎng)的工作難度也是相當(dāng)大，還存在安全隱患?！痹摴^(qū)黨支部書(shū)記張中濤回憶說(shuō)。

正在工區(qū)左右為難時(shí)，林存輝主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)職工科學(xué)制定安全施工措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好放炮、臥底、工字鋼下棚等各項(xiàng)工作，最終順利撤出3組液壓支架。

“那段時(shí)間，他有10天沒(méi)休班，天天盯在現(xiàn)場(chǎng)，帶著我們干、干給我們看，為我們樹(shù)立了榜樣?！备卑嚅L(zhǎng)張廣建說(shuō)。

“跟我上”和“給我上”顯然是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是帶頭沖鋒,一個(gè)是縮頭指揮。而林存輝則屬于前者，也正是有了他們班的“一馬當(dāng)先”才有了整個(gè)工區(qū)的“萬(wàn)馬奔騰”。

進(jìn)入今年，礦井接續(xù)緊張，提高掘進(jìn)效率、安撤效率是緩解這一局面的有效途徑。在103下07工作面回撤中，林存輝在班組發(fā)出了“提高回撤工效，保礦井接續(xù)大局”的動(dòng)員令。然而，在回撤迎頭三角區(qū)支護(hù)，時(shí)時(shí)處處都要與重達(dá)140公斤的單體液壓支柱打交道，往復(fù)循環(huán)支護(hù)使用約20多次，才能將這些“龐然大物”從工作面撤出來(lái)，再牽出工作面、裝車(chē)、運(yùn)至拆架硐室進(jìn)行拆解、最后再用單軌吊機(jī)車(chē)吊出去裝車(chē)上井。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不輕松，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存有安全隱患。

就是在這樣的條件下，林存輝通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化工藝流程、提高工時(shí)利用率、加強(qiáng)安全管控，哪里“臟、累、差、險(xiǎn)”他就往哪里去，最終創(chuàng)出了一班回撤4架的優(yōu)異成績(jī)。

在林存輝班的帶動(dòng)下，其他兩個(gè)班也奮起直追，工效比平時(shí)提高了一倍。

看他總是這么辛苦，班里的工友也勸他少接那些“難啃的硬骨頭”，“工作量該扔的就扔出去一些”，而他卻說(shuō)，“一個(gè)單位、一個(gè)區(qū)隊(duì)就像一個(gè)大家庭，總有人要多付出一些，如果臟活、累活大家都不肯干，工作如何推進(jìn)，礦井如何發(fā)展？”樸實(shí)的話語(yǔ)中有擔(dān)當(dāng)，更折射著他顧大局、識(shí)整體的責(zé)任意識(shí)。

“多想一點(diǎn)、多干一點(diǎn)、多付出一點(diǎn)”，在別人看來(lái)或許有點(diǎn)傻，但林存輝卻覺(jué)得只有這樣心里才踏實(shí)。扎根煤海20多年來(lái)，他始終把這“三點(diǎn)”作為自己的工作準(zhǔn)則，多次榮獲礦“勞動(dòng)模范”“品牌員工”稱(chēng)號(hào)，2021年底，收獲了棗礦集團(tuán)2021年度“勞動(dòng)模范”殊榮。