田陳煤礦始終把育才、聚才、用才作為礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性大事來抓，緊緊圍繞“人才強企、科技興企”目標(biāo)，抓住發(fā)展“第一資源”，大力實施“青藍(lán)相繼”育苗工程，全面構(gòu)筑人才培養(yǎng)工作新格局。

“礦上為我們搭建多元化學(xué)習(xí)平臺，幫助提高業(yè)務(wù)技能，才讓我成長為如今的‘工匠’?！眲倓倶s獲“山能工匠”榮譽稱號的曹亮說。

該礦本著“實際、實用、實效”原則，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，構(gòu)建培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、超越“五位一體”的技能培訓(xùn)新模式。針對一線隊伍人員技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，發(fā)揮勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、職工學(xué)校、創(chuàng)客聯(lián)盟和實訓(xùn)基地的作用，利用內(nèi)部優(yōu)勢資源，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技能大師、“能工巧匠”“創(chuàng)新達人”“草根專家”請上講臺，為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗。并定期邀請專家、教授和設(shè)備廠家人員來礦舉辦專題講座，通過請進來、走出去相結(jié)合的辦法，抓好技能人才培訓(xùn)。

機制聚才 打造“新引擎”

該礦把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略性工程來抓，通過實施人才培養(yǎng)考察、選拔任用機制，大膽使用有學(xué)歷、有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脫穎而出。

他們利用“掛職鍛煉”模式，把職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)技術(shù)強、群眾基礎(chǔ)好的年輕干部選派到基層區(qū)隊關(guān)鍵崗位上掛職鍛煉，進行實“打”實“摔”。通過定期談心、綜合考評等方式，多方位關(guān)注思想動態(tài)和業(yè)務(wù)能力，開展針對化指導(dǎo)，力促青年人才快速成長。

傾心用才 點燃“助推器”

發(fā)展之要，惟在得人。該礦堅持高端人才、高端引領(lǐng)、高端培養(yǎng)的工作方針，遵循“高端化、梯隊化、年輕化”的建設(shè)原則，著力搭建“創(chuàng)新工作室”“勞模工作室”“創(chuàng)客空間”“創(chuàng)客聯(lián)盟”等多個技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺，加快技能大師的培養(yǎng)從“1”到“1+1”、“1+N”的裂變。

他們以技能競賽為載體，常態(tài)化開展職工技能大賽、職工技術(shù)比武、崗位實操競賽、創(chuàng)客成果展等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺。

在此基礎(chǔ)上，該礦持續(xù)深化“雙創(chuàng)”工作，注重科技成果轉(zhuǎn)換，推行“靶向”課題攻關(guān)活動，定期開展全員創(chuàng)新成果評比，對科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價值高的成果原創(chuàng)人員進行表彰獎勵，并將高尖人才納入后備干部人才庫。

據(jù)了解，去年以來，該礦《移動式液壓錨固鉆車技術(shù)研究與應(yīng)用》等5項課題攻關(guān)榮獲中國安全生產(chǎn)協(xié)會第二屆安全科技進步獎，15項創(chuàng)新先后獲得省部級優(yōu)秀成果獎，各類技術(shù)人員先后攻克了“掘進機司機精準(zhǔn)切割模擬培訓(xùn)系統(tǒng)”“機載錨索漲拉器”等數(shù)十余項技術(shù)難題，為礦井智能化升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的智力支撐。