要穩(wěn)定源頭保障安全生產(chǎn)。應(yīng)對(duì)煤炭市場變化，抓源頭、穩(wěn)龍頭是最根本的對(duì)策。二季度，集團(tuán)公司將有23面次安撤，任務(wù)艱巨。集團(tuán)公司專業(yè)部門要及時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場盯靠和督促指導(dǎo)，幫助分析解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵性、系統(tǒng)性問題，確保生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)。五一小長假期間，各單位要結(jié)合實(shí)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，抓實(shí)抓細(xì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，在確保安全的前提下，積極做好生產(chǎn)組織，保持正常工作秩序。階段性生產(chǎn)被動(dòng)的單位，要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好各環(huán)節(jié)的高效銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升、減虧扭虧。

要強(qiáng)化管控提升經(jīng)營質(zhì)效。1-4月份，棗礦集團(tuán)的產(chǎn)、銷量完成的很好，但各種因素仍然影響目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控和降本的具體舉措，提高挖潛降本的針對(duì)性，持續(xù)提升經(jīng)營管控質(zhì)量。要盡可能的增加銷量，精煤銷售確保月銷92萬噸以上，商品煤月銷量不低于158萬噸。要進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)單位的經(jīng)營活動(dòng)，旗幟鮮明地抓好虧損企業(yè)治理，深入分析集團(tuán)公司所屬企業(yè)“未上線共享模塊、未納入共享服務(wù)、未在財(cái)務(wù)公司開戶”的原因，推動(dòng)“應(yīng)上盡上”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)全流程在線監(jiān)管。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)抓好內(nèi)容轉(zhuǎn)化。剛剛結(jié)束的山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班，系統(tǒng)宣貫了山東能源集團(tuán)現(xiàn)行規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及管理標(biāo)準(zhǔn)，主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人講授的課程，是我們提升素質(zhì)能力的破題密鑰，集團(tuán)公司所有參訓(xùn)學(xué)員，要以歸零心態(tài)重塑認(rèn)知坐標(biāo)，認(rèn)真梳理所學(xué)內(nèi)容，有側(cè)重地抓好學(xué)習(xí)運(yùn)用和深入了解，真正起到提高工作質(zhì)量水平和落實(shí)能力的效果，在思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉中鑄就“鐵肩膀”“硬脊梁”。