“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！?任何事業(yè)都是從細(xì)節(jié)、從基礎(chǔ)開始的，而明確職責(zé)正是做好工作的基礎(chǔ)，也是我們落實(shí)集團(tuán)公司2025年二季度工作會(huì)議暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議中明確的新任務(wù)、新目標(biāo)、新路徑、新節(jié)點(diǎn)的前提，是確保實(shí)現(xiàn)年度整體指標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵所在。

“要用好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法，聚焦可變成本，尋找降本空間、提高降本成效。要進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)部門對(duì)重點(diǎn)工作的監(jiān)管，聚焦深層次問題，細(xì)化方案，加強(qiáng)考核，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作落實(shí)和質(zhì)效?！奔瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李文在今天班子例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。在當(dāng)前嚴(yán)峻且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境面前，加強(qiáng)考核、明確職責(zé)是提升工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵。我們要充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)考核、明確職責(zé)，不只是常規(guī)的管理手段，而是我們提升工作效率與質(zhì)量、對(duì)沖市場(chǎng)形勢(shì)和壓力的關(guān)鍵武器。

一季度，集團(tuán)公司上下發(fā)揮管理、系統(tǒng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)降本的協(xié)同效應(yīng)，“一企一策”推動(dòng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效，在商品煤完全成本、節(jié)電降耗、內(nèi)部資金管理等方面均取得不錯(cuò)的成果，反映出雖然外部形勢(shì)不容樂觀，但集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展等方面仍具有較大韌性、潛力和回旋空間。在此基礎(chǔ)上，我們要學(xué)習(xí)借鑒能源集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)使用的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的形式和方法，回溯過去五年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，全面細(xì)致地剖析每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過分析尋找降本的空間、提高降本的成效。重點(diǎn)分析“可變成本”，對(duì)產(chǎn)銷量、價(jià)格、收入、利潤(rùn)以及差旅、培訓(xùn)費(fèi)用等可變成本進(jìn)行分析，制定出更具針對(duì)性、操作性，且切實(shí)可行的降本舉措。讓每一份努力都能精準(zhǔn)落在關(guān)鍵點(diǎn)上，確保降本方案在實(shí)際操作中發(fā)揮最大效能。

工程項(xiàng)目猶如一場(chǎng)精心策劃的戰(zhàn)役，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，每一個(gè)崗位都至關(guān)重要。我們要以高質(zhì)量的工作成績(jī)對(duì)沖嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，就要緊緊抓住影響工程進(jìn)度的深層次問題，將其“連根拔起”。為此，責(zé)任具體化、任務(wù)明確化是我們的首要任務(wù)，要確保每一項(xiàng)投資和重點(diǎn)工程項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)、專人審核、專人推進(jìn)，杜絕任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)監(jiān)管空白。我們要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，從規(guī)劃到實(shí)施，從監(jiān)督到評(píng)估，全程嚴(yán)格把控。集團(tuán)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要正確行使監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步明確部門內(nèi)設(shè)崗位的職能職責(zé)，建立考核機(jī)制，檢查共性業(yè)務(wù)內(nèi)容，避免“都管都不管”的現(xiàn)象，確保每一名工作人員都能在明確的職責(zé)框架下，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，不等不靠、眼睛向內(nèi)，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目落地，形成完成二季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的攻堅(jiān)合力。