當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，接二連三的“降價(jià)潮”，使煤炭企業(yè)承受著巨大壓力。逆水行舟，誰(shuí)能奮楫爭(zhēng)先、逆勢(shì)前行，不僅是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中較量，更是對(duì)企業(yè)員工戰(zhàn)斗力的考驗(yàn)。

深入開(kāi)展“四增強(qiáng)、四提升”形勢(shì)任務(wù)教育，是審時(shí)度勢(shì)的應(yīng)變之策，是提升競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)之需。我們每一名職工都要自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、提升“四個(gè)能力”，以“愛(ài)崗·愛(ài)家·愛(ài)棗礦”的熾熱情懷，為“賡續(xù)百年新棗礦”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

樹(shù)牢市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)“掙工資”能力。市場(chǎng)代表著優(yōu)勝劣汰、適者生存，樹(shù)牢市場(chǎng)意識(shí)、增強(qiáng)市場(chǎng)思維、用好市場(chǎng)手段，是企業(yè)和職工必備的基本素養(yǎng)。要堅(jiān)持用好市場(chǎng)化考核“指揮棒”，切實(shí)發(fā)揮這支“無(wú)形之手”的杠桿作用，讓能者有舞臺(tái)、有市場(chǎng)，讓庸者走下臺(tái)、丟市場(chǎng)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生活力、提升管理水平。干部職工要積極轉(zhuǎn)變思想、認(rèn)清形勢(shì)，自覺(jué)樹(shù)牢“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是效益源”意識(shí)，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，一切工作圍繞效益轉(zhuǎn)，最大限度降低成本，在增強(qiáng)“掙工資”能力的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)提高搏擊市場(chǎng)的能力。

深化精益管理，增強(qiáng)“降成本”能力。成本管控是決定企業(yè)發(fā)展的“生命線”，若要企業(yè)走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)，必然要持之以恒唱響“降成本、提效益、提效率”的“主旋律”。要深入實(shí)施“六精六提”融合管理，牢牢把握“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”的精益管理內(nèi)涵，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上、每一個(gè)生產(chǎn)要素都發(fā)揮最大潛能、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊緊抓住“成本鏈”上每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)牢“一切成本皆可控”的理念，努力消除一切低效、無(wú)效、浪費(fèi)行為，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)“輕裝上陣”，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)“一路生花”。

用好產(chǎn)銷協(xié)同，增強(qiáng)“提效益”能力。優(yōu)質(zhì)商品是走向市場(chǎng)的“通行證”，如何才能將滾滾“烏金”變?yōu)樾б妗包S金”？用好產(chǎn)銷協(xié)同這把致勝“鑰匙”是關(guān)鍵。生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”，要把“保煤質(zhì)就是保工資”“產(chǎn)品即商品”的理念落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓采場(chǎng)對(duì)接市場(chǎng)，從源頭優(yōu)化生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)組織，保證客戶對(duì)煤質(zhì)的要求。要深耕精煤戰(zhàn)略，牢牢把握洗煤創(chuàng)效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提檔升級(jí)智能洗選裝備，馳而不息抓好全流程煤質(zhì)控制，做到以質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)制勝，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品穩(wěn)住客戶、贏得市場(chǎng)，持續(xù)不斷穩(wěn)銷售、創(chuàng)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。