“精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。”從去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議、全國財(cái)政工作會議，再到今年的全國“兩會”政府工作報(bào)告，“習(xí)慣過緊日子”成為中央重大會議的高頻詞匯之一，值得注意的是，在“過緊日子”之前加上“習(xí)慣”二字，這意味著“過緊日子”不是一時(shí)之需、權(quán)宜之策，而是長久之計(jì)、長期堅(jiān)持。

當(dāng)前，煤炭市場弱勢運(yùn)行，在基建、房地產(chǎn)降溫的背景下，煤炭下游產(chǎn)業(yè)持續(xù)走弱，進(jìn)口煤大幅增加，新能源加速替代，無不深刻影響著煤炭市場走勢。尤其3月份以來，隨著供暖期結(jié)束，煤價(jià)下行趨勢明顯，為我們生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對當(dāng)下的形勢，我們煤炭企業(yè)更要過好“緊日子”，這不是一道選擇題，而是必答題，勢在必行、刻不容緩。

“過緊日子”要緊在思想上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們要充分認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，迅速轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)好“過緊日子”的宣傳者、踐行者，利用各種媒介、各種手段、各種形式，全力營造“過緊日子”的氛圍。要深入開展“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育和“愛崗·愛家·愛棗礦”主題活動(dòng)，進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗點(diǎn)開展全覆蓋宣講，把“過緊日子”的思想層層傳遞到每一名職工，樹立“過緊日子就是保收入、保利潤、保工資”的意識，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一顆螺絲入手，根植“人人算細(xì)賬、處處講節(jié)約”的思想自覺。

“過緊日子”要落在行動(dòng)里。居家過日子尚知“穿不窮，吃不窮，算計(jì)不到定受窮”，經(jīng)營企業(yè)同樣離不開精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，唯有運(yùn)籌帷幄的“計(jì)算”和顆粒歸倉的“算計(jì)”，才能過上“好日子”。要堅(jiān)持統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)，系統(tǒng)性優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從源頭控制生產(chǎn)成本。要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用力度，通過科技推動(dòng)降本增效。要堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，把每一筆錢都用在緊要處、刀刃上，優(yōu)化資金配置，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)修舊利廢和回收復(fù)用，開展清倉利庫，盤活閑置物資，努力降低企業(yè)運(yùn)行成本。

“過緊日子”要嚴(yán)在制度中。“過緊日子”不能紙上談兵、空喊口號，要通過各項(xiàng)制度的修訂與完善，為“過緊日子”奠定制度基礎(chǔ)、提供機(jī)制保障。要深化“兩增三降四提升”活動(dòng)，做好“兩化”融合，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷挖掘各類要素潛力和效益。用好績效考核評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，完善降本控本辦法，強(qiáng)化工效掛鉤和監(jiān)督問責(zé)，構(gòu)建激勵(lì)和約束相匹配的市場化控本機(jī)制。深入開展節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組、節(jié)約型能手等評選，挖掘節(jié)支降耗、節(jié)支創(chuàng)效典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)方法，充分發(fā)展典型示范作用，推動(dòng)“過緊日子”走向深入、落在實(shí)處。

歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，我們唯有把“過緊日子”的觀念根植腦海、形成制度、見諸行動(dòng)，引領(lǐng)崇尚節(jié)儉的風(fēng)尚、落實(shí)降本增效的措施，才能奔向“過好日子”的康莊大道。