“在可視化督察平臺共發(fā)布礦井考核、部門自主、上級來文重點(diǎn)工作5803項(xiàng)，已閉合5707項(xiàng)，閉合率98.34%……”近日，棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)在調(diào)度會上通報了今年重點(diǎn)工作完成情況，這是該公司求真務(wù)實(shí)強(qiáng)督察、真抓實(shí)干嚴(yán)落實(shí)的生動寫照。

高莊煤業(yè)將督察工作擺在突出位置來抓，持續(xù)優(yōu)化督察工作體系，把“全程跟蹤、高效閉合”貫穿重點(diǎn)工作全過程，多管齊下、多方發(fā)力，以強(qiáng)有力的督察舉措全力保障各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、有序落實(shí)、落地見效。

（年度工作完成情況）

他們打造“1136”督察工作體系，明確“一個重心”、用好“一個平臺”、督察“三條主線”、深化“六項(xiàng)督察”，圍繞抓管理制度落實(shí)、抓管理干部履職、抓安全生產(chǎn)管理三條主線，充分發(fā)揮可視化督察系統(tǒng)平臺作用，持續(xù)加大督察力度，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)注入強(qiáng)勁動力。

他們堅持“清單式”梳理、“節(jié)點(diǎn)式”推進(jìn)、“閉環(huán)式”管控，細(xì)致梳理三層級督察考核重點(diǎn)工作，明確責(zé)任主體、制定方案措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制，著力構(gòu)建“任務(wù)抓取、清單分解、節(jié)點(diǎn)明確、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、線上歸集、專業(yè)認(rèn)領(lǐng)、過程跟進(jìn)、效果驗(yàn)證、考核兌現(xiàn)”工作閉環(huán)管理機(jī)制，環(huán)環(huán)相扣防止關(guān)鍵環(huán)節(jié)落空、末端細(xì)節(jié)落空、責(zé)任脫節(jié)落空。

（線下實(shí)地督察）

他們突破“各自為政”“單打獨(dú)斗”局限，有效整合監(jiān)督資源，形成多部門協(xié)同、多手段并用的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，攥指成拳，形成督察合力。建立動態(tài)跟蹤問效工作鏈條，采取“四不兩直”方式，依據(jù)可視化督察平臺數(shù)據(jù)，安排專人運(yùn)用現(xiàn)場資料比對、隨機(jī)提問職工等手段，嚴(yán)查工作貫徹落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)督察形式由“文來文往”向“人來人往”轉(zhuǎn)變。

“我們實(shí)施‘督幫一體’工作模式，深入基層一線，主動為督辦單位牽線搭橋，全力協(xié)調(diào)各方資源，已累計為基層單位解決難題20余項(xiàng)，切實(shí)打通督察‘最后一公里’，實(shí)現(xiàn)工作效率、質(zhì)量雙提升?！痹摴具\(yùn)營管理中心考核督察負(fù)責(zé)人劉鳳華說。

（重點(diǎn)工程督辦）

聚焦生產(chǎn)安裝接續(xù)、存量資產(chǎn)盤活、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升等重點(diǎn)工作，他們采取漸進(jìn)式加壓督導(dǎo)策略，強(qiáng)化過程督辦，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，自上而下壓實(shí)壓緊分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭專業(yè)、承辦單位各級責(zé)任閉環(huán)鏈條。推行“定期通知督促、臨期提醒預(yù)警、到期通報催辦”的“三期”全過程督察方式，嚴(yán)抓易改易犯問題整改落實(shí)，組織“查后查”“回頭看”，杜絕假整改、假閉合、假檢查現(xiàn)象發(fā)生。

動真碰硬，有責(zé)必問，他們建立周通報、月總結(jié)、季兌現(xiàn)的長效督察考核機(jī)制，將重點(diǎn)工作落實(shí)情況納入管理干部履職績效考核，通過公開亮相、排名通報等系列考核措施，倒逼責(zé)任落地、作風(fēng)改進(jìn)。今年以來，共開展各類督察活動480余次。

一分部署，九分落實(shí)。高莊煤業(yè)不斷規(guī)范督察工作流程，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，以督察“利劍”，推動管理更加精細(xì)、執(zhí)行更加有力、作風(fēng)更加嚴(yán)實(shí)，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。

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