班組是安全生產(chǎn)最前沿、第一線，班組強(qiáng)則礦井安。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，濱湖煤礦以“五型班組”建設(shè)提檔升級(jí)為抓手，不斷激發(fā)班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，全面提升班組現(xiàn)代化治理水平。
班組安全管理，關(guān)鍵在人。該礦充分利用班前會(huì)、安全小課堂、班前十分鐘等平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)“八項(xiàng)硬措施”等安全知識(shí)，嚴(yán)格班前安全注意事項(xiàng)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，確保職工入井前對(duì)當(dāng)班作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施全面熟知、掌握，做到心中有數(shù)。
該礦各基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組成員身體狀況、精神狀態(tài)、是否飲酒等進(jìn)行逐個(gè)排查確認(rèn)，對(duì)排查出的薄弱人物嚴(yán)禁下井作業(yè)，超前排查筑屏障、動(dòng)態(tài)監(jiān)督嚴(yán)規(guī)范、親情幫教強(qiáng)意識(shí)，堅(jiān)決把好入井第一關(guān)。
該礦不斷規(guī)范班組職工的現(xiàn)場(chǎng)安全行為，編制了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、洗煤等10大專業(yè)、109個(gè)工種的崗位工序風(fēng)險(xiǎn)“明白卡”，明確崗位操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施等，努力遏制現(xiàn)場(chǎng)“三違”和不安全行為發(fā)生。
他們以班組為主體，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“專業(yè)抓標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)抓創(chuàng)建、班組抓現(xiàn)場(chǎng)、安監(jiān)抓驗(yàn)收”壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化管理、線性化控制、項(xiàng)目化推進(jìn)、差異化獎(jiǎng)懲“五化”管理，嚴(yán)抓源頭設(shè)計(jì)、嚴(yán)控過(guò)程施工、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收，著力為班組創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
同時(shí)，將不安全行為、不規(guī)范操作納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、物料碼放和生產(chǎn)環(huán)境等方面，將“量化管理、量化驗(yàn)收、量化管控、規(guī)范施工”的理念根植到職工心中，打通規(guī)程措施、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落地的“最后一公里”。
“我們樹(shù)牢‘依法合規(guī)、正規(guī)循環(huán)、同心同德、安全有序’的理念，建立健全‘科室區(qū)隊(duì)隱患+質(zhì)量、管理人員指標(biāo)+積分、職工行為+素養(yǎng)’的安全考核機(jī)制，每月從生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、成本控制等方面對(duì)班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，著力調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性?！睘I湖煤礦礦長(zhǎng)張柳說(shuō)。
