棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)，在安全警示教育、薄弱人物幫扶、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面聚焦發(fā)力，堅(jiān)決打好決勝全年攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該礦堅(jiān)持全面從嚴(yán)不動(dòng)搖，加大典型問(wèn)題、重大隱患的管控力度，從嚴(yán)典型問(wèn)題分析處理，加強(qiáng)對(duì)不安全行為、不安全設(shè)備、不安全地點(diǎn)、不安全流程的嚴(yán)格管控，堅(jiān)決做到安全隱患不消除不作業(yè)。他們抓實(shí)常態(tài)化事故案例警示教育，結(jié)合近期煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的事故案例，通過(guò)開(kāi)展“每周一案例”“一崗三案例”等活動(dòng)，在每天班前會(huì)上進(jìn)行巡回播放。采取“現(xiàn)身說(shuō)法”等形式，把別人的事故當(dāng)成自己的事故剖析警示，以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴，讓職工思想有震懾、心中有畏懼。

（召開(kāi)12月份安全辦公會(huì)議）

“我們開(kāi)展了‘掌上隨手學(xué)’案例教育，利用微信平臺(tái)，不定期推送職工身邊的典型案例，供職工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，并參與討論留言?！痹摰V掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)張宗凱說(shuō)。

此外，他們每天確定一個(gè)學(xué)習(xí)主題，把內(nèi)容投到大屏幕上，利用班前會(huì)時(shí)間，組織職工集中大聲朗讀，改變以往臺(tái)上一人念、臺(tái)下集中聽(tīng)的班前學(xué)習(xí)教育模式，頗受職工歡迎。

該礦綜采二區(qū)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展以“反嚴(yán)管不到位、反精細(xì)不到位、反落實(shí)不到位、反監(jiān)督不到位、反考核不到位”為主要內(nèi)容的“五反活動(dòng)”，對(duì)工作面實(shí)施全過(guò)程控制、全范圍覆蓋式安全監(jiān)管，真正讓職工把安全放在心上、把心用在安全上。同時(shí)采取多種舉措，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“自己的安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的安全理念和“正確站位、有效防護(hù)、避免傷害”的自我保安意識(shí)。

（創(chuàng)新班前學(xué)習(xí)教育模式）

“我們堅(jiān)持每周三舉辦‘安全講堂’，組織20年以上工齡、從未出現(xiàn)過(guò)‘三違’及輕傷事故的職工登上講臺(tái)談體會(huì)、講經(jīng)驗(yàn)、說(shuō)感想，并在職工中開(kāi)展了‘連心守安全’活動(dòng)，引導(dǎo)職工家屬當(dāng)好‘賢內(nèi)助’，為安全生產(chǎn)加上一道‘親情鎖’。”該礦采煤綜合服務(wù)工區(qū)黨支部書(shū)記李光耀介紹。

在薄弱人物幫扶上，該礦實(shí)行安全“嵌入式”管理，建立健全安全薄弱人物“排查、幫教、跟蹤、解除”四步閉合程序，區(qū)隊(duì)值班人員對(duì)當(dāng)班出勤人員細(xì)致排查，采取班前安全教育、安全囑咐、確定安全包保人、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)督等措施，確保薄弱人物安全上崗。強(qiáng)化薄弱人物安全技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，從安全管理入手，確保每名職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，提升安全素養(yǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大跟班帶班班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)生產(chǎn)中安全陋習(xí)及時(shí)糾正，并嚴(yán)格落實(shí)整改。

（建立健全“排查、幫教、跟蹤、解除”四步閉合程序）

該礦建立區(qū)隊(duì)、班組、工序、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（作業(yè)）體系，采取月度申報(bào)、月度驗(yàn)收的方式，突出內(nèi)在質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，營(yíng)造了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）