面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)條件和煤炭市場(chǎng)行情的挑戰(zhàn)，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的工作理念，大力弘揚(yáng)“思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍”的工作作風(fēng)，深入推進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新、物資、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗點(diǎn)“七大協(xié)同”，營(yíng)造“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍，為“陽光濱湖”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過技術(shù)協(xié)同，攻克采煤工作面生產(chǎn)技術(shù)難題。自采煤工作面過斷層和開展防治水工作以來，兩個(gè)綜采工區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)科執(zhí)行“一天一碰面”工作機(jī)制，面對(duì)面溝通生產(chǎn)情況、研究施工措施，全力抓好31601與31606工作面安全高效開采，從源頭上釋放了生產(chǎn)效能。

創(chuàng)新協(xié)同激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動(dòng)生產(chǎn)工藝與管理模式革新。優(yōu)化31601與31606工作面切頂設(shè)計(jì)，由“走向單一爆破”變?yōu)椤白呦?傾向爆破”斷頂，實(shí)施“囊?guī)Х舛?定向切頂爆破”技術(shù)，確保老塘側(cè)頂板垮落充分。在工作面斷層及局部底板區(qū)域施工注漿加固孔，封堵底板受采動(dòng)影響產(chǎn)生的裂隙，通過超前治水、源頭治水，穩(wěn)住了生產(chǎn)節(jié)奏。

物資協(xié)同保障了物資的精準(zhǔn)供應(yīng)與高效流轉(zhuǎn)。開辟生產(chǎn)急需物資綠色通道，利用棗礦集團(tuán)本部首條“單軌吊無人駕駛”高速運(yùn)行線路，運(yùn)行“無人駕駛6驅(qū)+5列車組”的超長(zhǎng)單軌吊列車，輔助運(yùn)輸能力實(shí)現(xiàn)新的躍升，全力保障采煤生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)。

專業(yè)協(xié)同讓各專業(yè)領(lǐng)域緊密配合，發(fā)揮最大效能。作為接起攻堅(jiān)“飯碗子”工程第二棒的主井提升、洗煤廠，他們合理調(diào)控主輔采面配采配提配洗，根據(jù)31601及31606工作面原煤含水情況及主井提升、洗煤廠運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際，對(duì)井下1、2號(hào)煤倉按1:8進(jìn)行合理配運(yùn)配提，保障生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、洗選全系統(tǒng)運(yùn)行正常。

區(qū)隊(duì)協(xié)同使各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)之間銜接順暢，避免生產(chǎn)脫節(jié)。推行“項(xiàng)目化管理+工作專班”模式，優(yōu)化區(qū)隊(duì)人員，成立了采區(qū)水倉清挖、爆破斷頂、巷道治理3個(gè)工作專班，為采掘提效創(chuàng)造有利條件。

班組協(xié)同確?；鶎幼鳂I(yè)單元高效協(xié)作。嚴(yán)格遵循“人員精干化”管理理念，班組實(shí)施扁平化管理，堅(jiān)持一職多能、隊(duì)伍精干的機(jī)構(gòu)和人員配置原則，創(chuàng)新“兩頭小、中間實(shí)”的管理機(jī)構(gòu)模式，逐步形成老、中、新合理人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，消除閑散人員。

崗點(diǎn)協(xié)同維持各個(gè)崗位工作的無縫對(duì)接。在地面操作島的操作工和井下工作面巡檢的職工相互配合，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助制定采煤計(jì)劃和作業(yè)方案，推進(jìn)信息共享與設(shè)備協(xié)調(diào)，確保操作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，最大程度地發(fā)揮采煤設(shè)備與人力的效能。

越是重大任務(wù)，越需要迎難而上。在抓正規(guī)循環(huán)、同心同德、安全有序的管理方式下，全礦上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)階段性被動(dòng)局面，正全力投入年終決戰(zhàn)。

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