棗礦集團岱莊煤業(yè)持續(xù)深化“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動，著力構(gòu)建全覆蓋、深層次的形勢任務宣教格局，積極營造上下一心、眾志成城的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，為推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強大精神動力。

（形勢任務教育活動現(xiàn)場）

“企業(yè)發(fā)展沒有旁觀者，只有參與者，崗位就是我們的責任田，用奮斗當好崗位主角，用創(chuàng)造展現(xiàn)人生風采……”

該公司女工協(xié)管員化身“宣講小能手”，緊扣“五轉(zhuǎn)五增五提升”主題，將二季度工作會議精神變成通俗易懂的語言，與職工們互動交流，共同探討如何立足本職、擔當盡責。他們還結(jié)合企業(yè)當前形勢，撰寫“踏坎坷、過難關(guān)、成大道”和“真抓實干降本增效、同心共力應對挑戰(zhàn)”形勢任務教育宣講提綱，組織開展黨支部書記形勢任務教育思想政治課12場次、“共話心語”專題宣講4場次，引導干部職工進一步增強發(fā)展責任感、使命感，凝聚起心往一處想、勁往一處使、智往一處謀的強大合力。

“作為采煤區(qū)隊，如何在市場下行中完成全年既定任務目標？最直接、最現(xiàn)實、最有效的應對，就是以安全為基礎、以降本為支點，在‘嚴’上下功夫、在‘控’上挖內(nèi)潛，不斷撬動經(jīng)營效益的增長點?！?/p>

“我們要以精煤產(chǎn)率提升百日行動為抓手，優(yōu)化浮選藥劑智能配比系統(tǒng)實現(xiàn)精準調(diào)控，優(yōu)化重介質(zhì)分選工藝參數(shù)。將成本指標分解到班組、崗位，構(gòu)建‘日清月結(jié)’數(shù)字化臺賬，不斷深化‘修舊利廢金點子’行動?！?/p>

該公司還分層次開展“精打細算、深挖內(nèi)潛，我們怎么辦？”大討論活動，組織干部職工結(jié)合礦井充填開采工藝的高成本、循環(huán)慢和效率難以提升的不利因素，突出如何“保工資、保生存、保發(fā)展”，圍繞成本怎么降、材料怎么節(jié)、費用怎么省、效率怎么提、效益怎么創(chuàng)等方面開展座談討論和交流，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強算賬意識、成本意識，把“省一分錢比賺一分錢更容易”理念落實到每個工作環(huán)節(jié)，積極營造濃厚的降本增效氛圍。

（加大物資管理力度）

地測專業(yè)在63_上02運輸巷采用氣壓差排水方式，節(jié)約設備購買、維護、電費等13萬元。

通防專業(yè)優(yōu)化通風系統(tǒng)、簡化通風網(wǎng)絡，先后封閉63_上05材料巷聯(lián)絡巷等閑置巷道1442米。

……

他們狠抓形勢任務教育和實際工作相結(jié)合，將降本增效融入安全生產(chǎn)、生活等每個環(huán)節(jié)、每個工序，使“省下來的就是賺來的”理念深植干部職工的心中、落實到實際工作中。一季度，節(jié)約外委修理費59.8萬元、材料費318萬元，回收復用202萬元，避峰填谷創(chuàng)效47萬元。同時，泥矸水充填率穩(wěn)定在100%，累計綜合創(chuàng)效111萬元，生產(chǎn)技術(shù)降本再創(chuàng)新高。

下一步，該公司將豐富拓展專題調(diào)研、演講比賽、愛企教育等載體，縱深推進“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動走深走實，提振發(fā)展信心，鼓足奮戰(zhàn)干勁，確保完成上半年各項目標任務。

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