連日來，從百米井下到地面車間，從機(jī)關(guān)部室到基層班組，從百里礦區(qū)到赴外單位，一場以“轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)增核心意識(shí)、轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念增危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)經(jīng)營機(jī)制增市場意識(shí)、轉(zhuǎn)思維方式增改革意識(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)增責(zé)任意識(shí)”為核心的變革實(shí)踐，正驅(qū)動(dòng)百年棗礦煥發(fā)新生機(jī)。

（棗礦集團(tuán)）

煤炭行業(yè)深度調(diào)整期，如何破解市場制約？傳統(tǒng)國企改革深水區(qū)，怎樣激活內(nèi)生動(dòng)力？棗礦集團(tuán)緊跟山東能源集團(tuán)部署，以“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢任務(wù)教育為總抓手，掀起了一場全員參與、全域覆蓋、全程貫通的“思想覺醒”與“行動(dòng)革命”。

“形勢任務(wù)教育不是照本宣科，而是要解開思想扣子、點(diǎn)燃行動(dòng)引擎！”棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李文將“五轉(zhuǎn)五增五提升”定義為破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢的“鑰匙”。

棗礦集團(tuán)以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)思想突圍，制定下發(fā)關(guān)于開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢任務(wù)教育的實(shí)施意見，明確了形勢任務(wù)教育的時(shí)間表、路線圖，配套實(shí)施思想政治建設(shè)領(lǐng)航行動(dòng)、基層組織建設(shè)提升行動(dòng)、清廉棗礦建設(shè)固堤行動(dòng)、職工思想困惑疏浚行動(dòng)、“‘31789’工程深化提升”行動(dòng)、“五項(xiàng)清理整頓”行動(dòng)、“機(jī)構(gòu)改革鞏固深化”行動(dòng)、深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求等18大項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)、增核心意識(shí)、提升政治領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念、增危機(jī)意識(shí)、提升發(fā)展凝聚力，轉(zhuǎn)經(jīng)營機(jī)制、增市場意識(shí)、提升價(jià)值創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)思維方式、增改革意識(shí)、提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)、增責(zé)任意識(shí)、提升工作執(zhí)行力。

棗礦集團(tuán)結(jié)合不同單位、不同崗位的實(shí)際，創(chuàng)新宣教方式，采取“線上+線下”“集中+分散”“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的模式，讓干部職工聽得懂、記得住、用得上，推動(dòng)形勢任務(wù)教育全覆蓋、無死角。

(開展多維度宣教) 

在線上，他們充分利用微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、網(wǎng)站等新媒體矩陣，聚焦“五轉(zhuǎn)五增五提升”，推送政策解讀、典型案例、專題訪談等內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工打破思維定勢、擺脫路徑依賴、眾志成城克難攻堅(jiān)。在線下，通過“三會(huì)一課”、班前會(huì)、專題座談會(huì)等形式，組織干部職工圍繞“如何轉(zhuǎn)、怎樣增、怎么提”展開大討論，確保人人參與、人人思考、人人行動(dòng)。他們還組建了由勞模、技術(shù)能手、青年骨干等組成的宣講團(tuán)，化身“形勢任務(wù)分析師”，深入車間、井口、社區(qū)開展“面對(duì)面”宣講，用職工身邊的鮮活事例詮釋“五轉(zhuǎn)五增五提升”的深刻內(nèi)涵，讓形勢任務(wù)教育更接地氣、更入人心。

(內(nèi)部礦井間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升)

形勢任務(wù)教育的關(guān)鍵在于解決問題、推動(dòng)工作。棗礦集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將教育活動(dòng)與破解發(fā)展難題緊密結(jié)合，組織各級(jí)單位對(duì)照“五轉(zhuǎn)五增五提升”要求，全面查找在思想觀念、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制等方面的短板弱項(xiàng)，制定針對(duì)性整改措施，開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。棗礦集團(tuán)各部門聚焦為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高質(zhì)量參謀，深入調(diào)研掌握實(shí)情，緊跟需求優(yōu)化流程，全面提升督導(dǎo)、管理、服務(wù)效能。各基層單位聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營銷售、深挖內(nèi)潛等難點(diǎn)，想方設(shè)法破困局，對(duì)癥下藥開處方。

形勢任務(wù)教育是一場“思想覺醒”，也是一項(xiàng)長期工程。棗礦集團(tuán)將以“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢任務(wù)教育為抓手，持續(xù)推動(dòng)思想解放、管理升級(jí)、創(chuàng)新突破，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

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