棗礦集團三河口礦業(yè)公司黨委以創(chuàng)新思維構建“強基、賦能、增效”三維驅動體系，通過打造特色黨課矩陣、優(yōu)化考核激勵機制、深化智慧黨建應用等系列舉措，將黨建工作深度融入企業(yè)生產經營全過程，探索出一條特色的黨建創(chuàng)新之路。

（井下課堂）

該公司構建“專題黨課固根基、固定黨課強規(guī)范、流動黨課激活力、微黨課拓維度”的立體化教育體系，打造“四型黨課”矩陣。他們在百米井下工作面開設“紅色課堂”，組織黨員在采煤一線重溫入黨誓詞。在綜采工作面舉辦“科技黨課”，邀請技術骨干解析數(shù)字化轉型路徑。通過“班前十分鐘微黨課”，將黨的創(chuàng)新理論融入日常作業(yè)規(guī)程學習。

（黨務技能比武）

創(chuàng)新建立“月度擂臺賽+季度大練兵+年度總考評”培養(yǎng)機制。每月組織“書記講壇”開展案例研討，每季度舉辦“黨務技能比武”，年度實施“雙述雙評”考核。引入PDCA質量管理理念，建立《黨建任務清單》《問題整改臺賬》兩本明白賬，配套“三查三改九落實”督導機制，實現(xiàn)黨建工作“計劃-執(zhí)行-檢查-改進”全流程閉環(huán)管理。

（黨支部結對提升）

創(chuàng)新實施“強弱結對·雙向提升”工程，將14個黨支部按工作質效分為A、B兩組，建立“組織聯(lián)建、陣地聯(lián)用、活動聯(lián)辦、難題聯(lián)解四”聯(lián)機制。開展“技術黨課進車間”“安全互檢到班組”等共建活動，聯(lián)合攻克智能化采煤系統(tǒng)調試、矸石山生態(tài)治理等技術難題。通過“季度交叉考評+年度綜合評定”，推動后進黨支部達標轉化。

（黨員積分超市）

構建“三基三維三考核”評價模型，設置基礎工作、創(chuàng)新實踐、作用發(fā)揮三大維度28項指標。實行黨員積分超市制度，將崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價等表現(xiàn)量化為積分。推行黨建績效“雙掛鉤”機制，將考核結果與10%月度績效、干部晉升積分直接關聯(lián)。

“我們始終把黨建創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，通過構建全要素、全流程、全周期的黨建管理體系，真正把組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，用紅色動能驅動企業(yè)高質量發(fā)展?！比涌诘V業(yè)公司黨委書記董業(yè)武說。

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