應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽考、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)……今年以來(lái)，棗礦集團(tuán)岱莊煤業(yè)堅(jiān)持理念先行，深入實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念植入思想、融入實(shí)踐。

（標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)）

“標(biāo)準(zhǔn)化工作‘鏡頭’必須聚焦在現(xiàn)場(chǎng)，這不僅是企業(yè)管理形象的展示，更是安全生產(chǎn)管理的根基，必須實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、持久達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！彼麄円浴包c(diǎn)線面”為核心，堅(jiān)持片區(qū)化聯(lián)動(dòng)提升，精細(xì)制定《模塊化管理考核規(guī)定》，全面細(xì)化“定模、學(xué)模、創(chuàng)模、驗(yàn)?zāi)?、推模”鏈?zhǔn)侥K化創(chuàng)建流程，每月推進(jìn)2項(xiàng)模塊化推廣應(yīng)用，垃圾箱、消防沙箱、上崗管理牌、單體支柱注液記錄管理盒、纏線裝置、備用水泵管理6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)模塊在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鋪展式推廣，點(diǎn)動(dòng)式提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

安全管理系統(tǒng)只是該公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)縮影。他們堅(jiān)持“塊段整治、分線創(chuàng)建、全面提升”原則，突出“采掘抓區(qū)域頭面、輔助抓沿線系統(tǒng)、專業(yè)抓定量驗(yàn)收、安監(jiān)抓閉環(huán)考核”協(xié)同創(chuàng)建模式，通過(guò)月度標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查、日常動(dòng)態(tài)抽查、全過(guò)程監(jiān)督實(shí)施等方式，扎實(shí)推進(jìn)“盲區(qū)暗點(diǎn)”治理工作，通過(guò)調(diào)度會(huì)開(kāi)展“暗點(diǎn)曝光、亮點(diǎn)展示”10期，曝光并治理暗點(diǎn)15處，展示亮點(diǎn)9處，以“紅臉出汗坐不住”的問(wèn)責(zé)效果，推動(dòng)了自主管理和主動(dòng)整改責(zé)任意識(shí)的顯著提升。

他們堅(jiān)持井下井上同步推進(jìn)的創(chuàng)建原則，不打招呼、隨機(jī)組織召開(kāi)地面廠網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)創(chuàng)建效果，嚴(yán)格落實(shí)正反面獎(jiǎng)懲考核，以激勵(lì)舉措推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作抓在日常、抓在經(jīng)常，全力做到井上井下一個(gè)樣、全覆蓋。

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)越高，安全越穩(wěn)，只有動(dòng)態(tài)抓好、常態(tài)抓實(shí)才能穩(wěn)步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)向好。”該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理高松芝說(shuō)。

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