二季度以來，岱莊煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”工作要求，以“11355”工作思路為綱領(lǐng)，緊扣“攻堅(jiān)沖刺提升年”任務(wù)主線，錨定“安全穩(wěn)、產(chǎn)量提、質(zhì)量升、效益增、重點(diǎn)工作快”五大目標(biāo)，全面吹響“奮戰(zhàn)二季度、沖刺雙過半”沖鋒號。

安全為先，筑牢穩(wěn)產(chǎn)保供“壓艙石”

安全是穩(wěn)產(chǎn)保供的底線。岱莊煤業(yè)公司深入開展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動，堅(jiān)持“六嚴(yán)管理”，全力推動質(zhì)量固安、嚴(yán)管強(qiáng)安、層級保安“三大工程”創(chuàng)建，不斷深化各級安全責(zé)任履職，擰緊全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

“安全是最大的效益，必須用鐵的手腕、嚴(yán)的基調(diào)，為二季度攻堅(jiān)提供堅(jiān)實(shí)保障！”該公司黨委書記、經(jīng)理高松芝在二季度工作會議上再次強(qiáng)調(diào)。

（開拓工區(qū)黨支部書記邢鵬檢查皮帶急停裝置）

他們嚴(yán)格落實(shí)安全“網(wǎng)格化”管理和“紅黃牌”管理規(guī)定，結(jié)合專業(yè)月度檢查計(jì)劃、管控重點(diǎn)，確?，F(xiàn)場各區(qū)域、各環(huán)節(jié)安全檢查全覆蓋無遺漏。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)抓部門月度履職考核獎懲，實(shí)行履責(zé)考核和重大隱患聯(lián)掛考核，切實(shí)將重獎重罰雙向考核激勵機(jī)制落實(shí)到位。

按照“全面分工、全面治理、全面包保、全面考核”工作要求，持續(xù)推行模塊化管理，圍繞E3下01工作面前進(jìn)式開采精品創(chuàng)建，把每道工序、每個流程、每個硐室、每臺設(shè)備都明確包保責(zé)任人和管理標(biāo)準(zhǔn)，按照每月不少于2項(xiàng)模塊化推廣項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。

靶向發(fā)力，打好提質(zhì)增效“組合拳”

面對復(fù)雜市場形勢，岱莊煤業(yè)以“成本管控深化年”為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)“降本、提質(zhì)、增效”三大工程。

該公司堅(jiān)持系統(tǒng)降本、技術(shù)降本，實(shí)施好差異化支護(hù)，開展系統(tǒng)瘦身行動，抓好閑置巷道封閉，動態(tài)抓好節(jié)支降耗，多維度拓寬降本增效空間。扎實(shí)開展專業(yè)節(jié)支降耗工作，在保證安全的前提下，每個專業(yè)開展一項(xiàng)降本增效課題活動，全力推進(jìn)全員開展節(jié)支降本活動。

（選煤廠技術(shù)人員查看重介精煤生產(chǎn)情況）

他們將“提升煤質(zhì)”作為應(yīng)對市場下行的有力抓手。加強(qiáng)TDS智能干選系統(tǒng)作用發(fā)揮，使用新型高效浮選藥劑，確保尾煤發(fā)熱量控制在500大卡/千克以下，回收率提高0.5個百分點(diǎn)，創(chuàng)效100余萬元。主動出擊促進(jìn)煤炭銷售，結(jié)合市場形勢調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，確保洗多少銷多少，多銷多獎，滯銷重罰。

戰(zhàn)鼓聲聲急，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。岱莊煤業(yè)全體干部職工正以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)投入到二季度奮戰(zhàn)中，堅(jiān)決打贏“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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