春回大地，萬象更新。棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)聚焦生產(chǎn)接續(xù)優(yōu)化、銷售效能提升、成本精細(xì)管控等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“爭春、趕春”的奮進(jìn)姿態(tài)，繪就了一幅熱火朝天的生動圖景，譜寫出一曲曲務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、篤行實(shí)干的勞動之歌。

高莊煤業(yè)樹牢“掘進(jìn)主動、全局皆活”理念，多部門會審商討制定113_下07工作面掘進(jìn)規(guī)劃，嚴(yán)格按照“三班掘進(jìn)，插班檢修”生產(chǎn)組織模式，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，提前完成了貫通任務(wù)，有效提升了掘進(jìn)效率。

（精采細(xì)采）

嚴(yán)控33_下06工作面采高，實(shí)現(xiàn)底煤顆粒歸倉，增加原煤回收5.6萬噸；開展兩巷臥底作業(yè)310米，額外回收煤炭資源700余噸……他們以“技術(shù)先行”為突破口，超前預(yù)判地質(zhì)構(gòu)造，動態(tài)調(diào)整采煤機(jī)截割軌跡，確保精準(zhǔn)開采、安全生產(chǎn)。同時(shí)，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)方案，嚴(yán)格控制飄刀與剎底工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)開采作業(yè)全流程精細(xì)化管控，有效保障工作面安全平穩(wěn)推進(jìn)。

（嚴(yán)格質(zhì)量管控）

他們嚴(yán)抓洗選產(chǎn)品質(zhì)量管控，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭監(jiān)管和日常煤質(zhì)監(jiān)測，強(qiáng)化煤流系統(tǒng)管理，最大限度提高入洗原煤品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷。深化產(chǎn)銷協(xié)同，構(gòu)建“生產(chǎn)－洗選－銷售”快速響應(yīng)機(jī)制，動態(tài)追蹤市場動態(tài)，深入進(jìn)行客戶走訪，加大“維老拓新”工作力度，打通產(chǎn)品變商品的“最后一公里”。

他們圍繞棗礦集團(tuán)下達(dá)的2025年目標(biāo)責(zé)任書，深入解讀、分析各項(xiàng)考核指標(biāo)，充分論證分析礦井生產(chǎn)條件、地質(zhì)變化、成本動因等關(guān)鍵要素，明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，科學(xué)合理推進(jìn)2025年全面預(yù)算管理工作。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行管控，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層細(xì)化分解至單位、工作面、班組、崗位或個(gè)人，確保成本管控責(zé)任落實(shí)到每一處“神經(jīng)末梢”。

（修舊利廢）

他們堅(jiān)持“物盡其用、吃干榨凈”原則，實(shí)施“回購制”+“回收率”雙控考核，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，加大材料費(fèi)及非生產(chǎn)性支出管控力度，強(qiáng)化回收復(fù)用、修舊利廢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴(yán)格材料節(jié)獎超罰，有效杜絕材料浪費(fèi)。

礦井深處，烏金奔涌不息，源源不斷地被送往地面；運(yùn)銷現(xiàn)場一片繁忙，裝載煤炭的車輛穿梭往來；加工超市內(nèi)，經(jīng)“淘寶”而來的物資重?zé)ㄉ鷻C(jī)，開啟二次“上崗”之旅，繼續(xù)在生產(chǎn)中發(fā)光發(fā)熱……

如今的高莊煤業(yè)，在春日暖陽的映照下，處處涌動著發(fā)展的蓬勃生機(jī)與無限活力，奮進(jìn)的旋律在礦井中激昂回蕩。

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