“2024年共實(shí)施‘制氮設(shè)備控制系統(tǒng)聯(lián)鎖設(shè)計(jì)與應(yīng)用’‘礦用智能雙鏡頭觀測(cè)儀的設(shè)計(jì)與應(yīng)用’等技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)完成2項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)、1項(xiàng)小改小革創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，創(chuàng)效10萬(wàn)余元……”

（創(chuàng)新創(chuàng)效座談會(huì)）

近日，棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)通防管理部召開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)效座談會(huì)，總結(jié)本專業(yè)智能裝備工程師創(chuàng)新成果，明確4大重點(diǎn)攻關(guān)課題和15項(xiàng)微創(chuàng)新目標(biāo)。這正是高莊煤業(yè)深耕創(chuàng)新沃土，厚植人才成長(zhǎng)根基的生動(dòng)寫照。

高莊煤業(yè)圍繞安全、綠色、智能、高效礦井建設(shè)目標(biāo)，打造“機(jī)制保障、平臺(tái)筑基、獎(jiǎng)勵(lì)賦能”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系，系統(tǒng)提升人才創(chuàng)新活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

他們將制度建設(shè)作為創(chuàng)新生態(tài)的培育根基，縱向建立“公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新鏈條，橫向打造總工程師統(tǒng)籌、科技部門牽頭、多部門協(xié)同的創(chuàng)新矩陣，建立全生命周期項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從課題立項(xiàng)、項(xiàng)目開(kāi)展、經(jīng)費(fèi)投入、技術(shù)資源配置到成果驗(yàn)收與推廣應(yīng)用的閉環(huán)管理，全力營(yíng)造職工創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境。

（技術(shù)研討）

他們整合構(gòu)建研發(fā)孵化、技能實(shí)訓(xùn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化的“眾創(chuàng)聯(lián)盟”協(xié)同平臺(tái)，創(chuàng)新人才共享機(jī)制，既邀請(qǐng)專家開(kāi)展技術(shù)研討，又組織“技術(shù)大拿”進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授，有效激活高素質(zhì)人才專業(yè)潛能。同時(shí)，聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)、緊扣業(yè)務(wù)需求，常態(tài)化開(kāi)展“日學(xué)、月考、季練”，針對(duì)性組織創(chuàng)新技能擂臺(tái)賽、技術(shù)攻關(guān)挑戰(zhàn)賽等，持續(xù)提升人才隊(duì)伍的技術(shù)創(chuàng)新能力與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平。

“我們有計(jì)劃、分層次、分批次地組織技術(shù)骨干‘走出去’對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，到高等院校、設(shè)備廠商、先進(jìn)企業(yè)‘沉浸式’觀摩交流，進(jìn)一步優(yōu)化科研思維能力，深挖科技人才創(chuàng)新潛力。”該公司黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)張磊說(shuō)。

他們構(gòu)建“雙導(dǎo)師+多崗歷練”培養(yǎng)機(jī)制，廣泛開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)、青藍(lán)工程，通過(guò)“資深帶骨干、骨干育新銳”的一對(duì)一，一幫一“傳幫帶”模式，加大“本土”年輕人才培養(yǎng)力度，打造“技能不斷代、經(jīng)驗(yàn)不失傳”的復(fù)合型人才儲(chǔ)備池。

（小改小革）

他們充分發(fā)揮智能裝備工程師帶頭作用，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和合理化建議征集等活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、降本增效等重點(diǎn)工作，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)“找題”，以創(chuàng)新思維“破題”，讓“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果子”。堅(jiān)持月度匯總、季度評(píng)比、年度表彰，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，全方位為職工創(chuàng)新鋪路架橋，讓創(chuàng)新創(chuàng)效熱情在基層一線持續(xù)升溫。

激勵(lì)是激活人才創(chuàng)新活力的“金鑰匙”。他們綜合運(yùn)用成果收益分紅等多元方式，精準(zhǔn)激勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)人員，提取創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)讓收益的15%獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人和專利授權(quán)人，讓勇于創(chuàng)新的職工受到獎(jiǎng)勵(lì)、得到實(shí)惠。建立健全科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，將創(chuàng)新成果與職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、榮譽(yù)評(píng)選等深度掛鉤，有效激活人才創(chuàng)新動(dòng)能。

人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強(qiáng)企之基。高莊煤業(yè)縱深推進(jìn)全員素質(zhì)登高工程，加快科技成果轉(zhuǎn)化，全方位激活人才創(chuàng)新“裂變效應(yīng)”，真正以人才紅利賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

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