棗礦集團三河口礦業(yè)公司黨委大力實施黨建激勵工程，通過構(gòu)建積分管理、結(jié)對共建、標桿引領(lǐng)、榜樣示范“四位一體”工作機制，讓黨建工作煥發(fā)出新的活力。

他們創(chuàng)新建立的“黨員積分超市”管理機制，將黨員履職情況量化成可累積的積分。實施“支部+超市+積分”管理模式，每月開展支部委員、黨員、群眾評價，設(shè)置基礎(chǔ)分、履職分、加分項和一票否決“四項指標”，形成動態(tài)考核體系。考核結(jié)果不僅與評優(yōu)評先掛鉤，而且可以直接轉(zhuǎn)化為可兌換實物的積分，構(gòu)建起“履職－積分－激勵－提升”的良性循環(huán)。

“積分就像看得見的‘紅色賬戶’，讓先鋒模范作用有了量化標準?！秉h群黨支部書記王鵬程說。

（契約結(jié)對、雙向提升）

他們創(chuàng)新實施“契約結(jié)對、雙向提升”工程，將14個黨支部分為提升型和規(guī)范型兩類，按照“專業(yè)相近、優(yōu)勢互補”原則進行“1+1”結(jié)對。通過陣地共建、資源共享、難題共解，形成“組織生活聯(lián)過、黨員隊伍聯(lián)建、重點工作聯(lián)動”的協(xié)作機制。結(jié)對黨支部每季度互派黨員跟班學習，每月聯(lián)合組織主題黨日活動，半年組織一次“互檢互評”。

（召開現(xiàn)場會）

他們還召開“雙標”現(xiàn)場會，通過“實地看、現(xiàn)場問、對標改”，將抽象的黨建標準轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的實踐樣本。他們建立月度對標、趕標“雙標”機制，各黨支部對照班子建設(shè)、工作運行、黨員管理等5大模塊開展自查，形成“問題清單”和“整改計劃”。每季度評選3個“樣板黨支部”，并組織落后黨支部現(xiàn)場觀摩。

“下一步我們將持續(xù)深化黨建激勵工程，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，讓每個黨支部都成為戰(zhàn)斗堡壘、每名黨員都成為先鋒旗幟?！比涌诘V業(yè)公司黨委書記董業(yè)武說。

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