春潮涌動(dòng)處 奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)
今年以來(lái)
田陳煤礦堅(jiān)持把
抓執(zhí)行、抓閉合、抓落實(shí)
作為強(qiáng)管理、提質(zhì)效、促發(fā)展重要手段
不斷強(qiáng)化督察管理體系建設(shè)
立足全層級(jí)、全方位、全流程定位
壓實(shí)責(zé)任、管理、考核“三個(gè)鏈條”
全力推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展
該礦堅(jiān)持以全過(guò)程管控為抓手，創(chuàng)新督導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建“精準(zhǔn)督導(dǎo)、精準(zhǔn)考評(píng)、精準(zhǔn)追責(zé)”工作體系，將年度目標(biāo)任務(wù)分解為可量化、可追溯的動(dòng)態(tài)清單，建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季評(píng)估”的閉環(huán)管理機(jī)制，采取量化積分排名與雙向激勵(lì)相結(jié)合的方式，運(yùn)用“亮、曬、比、促”工作法，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行可視化追蹤，既注重正向激勵(lì)又強(qiáng)化反向倒逼，有效破解了執(zhí)行過(guò)程中的中梗阻問(wèn)題。
他們突破傳統(tǒng)事前、事中、事后三段式管理模式，創(chuàng)新推行“全要素穿透式”督導(dǎo)模式，搭建智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析，運(yùn)用“線上云監(jiān)督+線下實(shí)督導(dǎo)”雙軌并行機(jī)制，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在萌芽、解決在初始。深入開(kāi)展“利劍行動(dòng)”“回頭看”等專項(xiàng)督導(dǎo)，建立“定量+定性+定位”三維評(píng)價(jià)體系，形成典型問(wèn)題溯源整改與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣的雙向驅(qū)動(dòng)機(jī)制，使督導(dǎo)工作真正成為推動(dòng)落實(shí)的“加速器”。
為提升督導(dǎo)實(shí)效，該礦注重制度建設(shè)的規(guī)范性與創(chuàng)新性有機(jī)統(tǒng)一，完善限時(shí)辦結(jié)、動(dòng)態(tài)考核等配套制度，建立主客觀原因雙重分析機(jī)制，既強(qiáng)調(diào)剛性約束又注重柔性引導(dǎo)。在具體的工作中，既運(yùn)用“三色預(yù)警”“清單管理”等硬措施壓實(shí)責(zé)任，又通過(guò)“典型引路”“經(jīng)驗(yàn)共享”等軟方法激發(fā)動(dòng)力，形成了“督導(dǎo)—整改—提升”良性循環(huán)。這種剛?cè)岵?jì)的管理智慧，讓各單位在“比學(xué)趕超”中實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)效的螺旋式上升。
如今，他們通過(guò)構(gòu)建覆蓋全員、全流程、全要素的督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)干部職工責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力顯著提升。各級(jí)管理人員主動(dòng)對(duì)接需求、下沉服務(wù)的多了，基層單位聚焦問(wèn)題、創(chuàng)新突破的多了，整體工作呈現(xiàn)出謀劃有方、推進(jìn)有序、落實(shí)有力的新局面。
從春天出發(fā) 向未來(lái)進(jìn)發(fā)
田陳煤礦用首季各項(xiàng)工作成效
印證了“實(shí)干者進(jìn)”的硬道理
下一步，田陳煤礦
將繼續(xù)錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求
用好督察這把“利劍”
強(qiáng)督、實(shí)察、嚴(yán)問(wèn)責(zé)
以?shī)^進(jìn)之姿大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過(guò)半”
