該公司創(chuàng)新推行以“四評三考三導(dǎo)師”為主的“433”人才培養(yǎng)機(jī)制，通過個(gè)人自評、員工互評、導(dǎo)師鑒評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評“四評聯(lián)動(dòng)”，精準(zhǔn)查找短板；以“理論+實(shí)踐”月度聯(lián)考、季度抽考、年度匯考“三考促學(xué)”，實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合；為每名新入職大學(xué)生配備業(yè)務(wù)、生活、“結(jié)對子”三導(dǎo)師，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，形成“技能有人教、困難有人幫、成長有人帶”的良性循環(huán)。

他們建立崗位浮動(dòng)管理機(jī)制，以“考人+考事”雙維評價(jià)為基礎(chǔ)，融合“競賽+競聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”考評模式，依托年度考核、靜態(tài)考察、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等多元載體，構(gòu)建“組織監(jiān)督+專業(yè)定向+單位落實(shí)”三位一體月度考核體系，將崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整與薪酬彈性掛鉤，將人才選拔與崗位適配深度綁定，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與崗位效能雙向賦能。

他們持續(xù)推進(jìn)“琢玉工程”建設(shè)，針對青年人才知識(shí)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，積極探索建立精準(zhǔn)式、訂單式培養(yǎng)平臺(tái)，全面推進(jìn)“走出去+引進(jìn)來”雙輪驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)模式，大力開展小班精訓(xùn)、靶向集訓(xùn)、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊練，實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)訓(xùn)精準(zhǔn)結(jié)合。

他們圍繞“膏體充填”“機(jī)電維修”“節(jié)支降本”等技術(shù)難題，推行“包干制”“賽馬制”“揭榜掛帥”等活動(dòng)，打造“星火擂臺(tái)”，點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)效引擎。去年以來，由該公司青年員工牽頭的攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)20余項(xiàng)，創(chuàng)效200余萬元。

該公司積極搭建“經(jīng)理會(huì)客廳”交流平臺(tái)，每季度組織班子成員和大學(xué)生員工面對面交流，聽成長報(bào)告、談發(fā)展規(guī)劃、解工作難題、定成長舉措，零距離做好大學(xué)生員工成長成才服務(wù)工作。

他們構(gòu)建技術(shù)、管理、黨務(wù)“三通道”職業(yè)發(fā)展體系，為青年職工量身定制成長路徑，建立人才梯隊(duì)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施“精準(zhǔn)補(bǔ)給”計(jì)劃，通過“訂單式”培養(yǎng)滿足礦井發(fā)展對緊缺人才的需求。

他們持續(xù)深化4個(gè)月井下實(shí)踐錘煉作風(fēng)、2個(gè)月輪崗學(xué)習(xí)拓寬視野、1個(gè)月項(xiàng)目攻堅(jiān)提升能力“4+2+1”培養(yǎng)模式，確保青年職工下得去、扛得住、干得好。

目前，該公司已有7名新入職大學(xué)生走上技術(shù)管理崗位，6人入選智能裝備工程師序列，9人納入“岱煤優(yōu)選”人才智庫，看得見的成長體現(xiàn)在每一位優(yōu)秀青年職工才崗匹配的崗位上。