回顧棗礦發(fā)展歷程，我們?cè)鴼v經(jīng)無(wú)數(shù)次起伏，每一次都在困境中砥礪前行，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，造就了如今堅(jiān)韌不拔的棗礦團(tuán)隊(duì)。我們擁有優(yōu)質(zhì)的煤炭資源儲(chǔ)備、先進(jìn)的開采技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，以及一支吃苦耐勞、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們度危求進(jìn)、克難制勝的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要理清工作思路，提升降本增效能力。1～4月份，集團(tuán)公司商品煤成本同比降低87元/噸，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了盈利，取得了難能可貴的成績(jī)。事實(shí)再次證明，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子制訂的“降本、增效、提質(zhì)、增銷”一系列對(duì)策是有效的、是正確的。越是壓力當(dāng)前，越要理清突圍路徑。我們要進(jìn)一步理清工作思路，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為管理提升動(dòng)力，突出“危中尋機(jī)”的進(jìn)取意識(shí)。要從煤炭開采、運(yùn)輸、加工到銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，挖潛節(jié)流；要優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排采掘工作面，減少無(wú)效作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；要拓寬銷售渠道，降低銷售成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)。

要抓住工作重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵解決問(wèn)題。煤炭行業(yè)的每一次調(diào)整都是大浪淘沙的洗禮，更是強(qiáng)者突圍的機(jī)遇。棗礦是我們共同的家，我們是一個(gè)緊密相連的命運(yùn)共同體，只有齊心協(xié)力，才能增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，方能穿越周期迷霧。我們要集中精力去解決現(xiàn)場(chǎng)威脅安全、制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，把措施全都落實(shí)到位。要針對(duì)高鹽水處理、全充填成本高、生產(chǎn)接續(xù)緊張等問(wèn)題想辦法、出實(shí)招。要以虧損為恥、以治虧為要、以扭虧為贏，在治虧減虧中展現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和作為，堅(jiān)決打贏打勝度危求進(jìn)、逆勢(shì)突圍之戰(zhàn)。