煤炭市場(chǎng)震蕩下行，以自身工作的確定性對(duì)沖市場(chǎng)不確定性，成為度危求進(jìn)的重要保障。在這個(gè)“緊日子”成為新常態(tài)的特殊時(shí)期，田陳煤礦督察辦化身“成本獵人”，用“顯微鏡”查漏洞，用“手術(shù)刀”除冗余，在礦井上下掀起了一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的效能革命。

形勢(shì)任務(wù)教育吹響的沖鋒號(hào)角，迅速轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)。督察人員深入基層一線開(kāi)展穿透式督導(dǎo)，既當(dāng)政策宣講員又當(dāng)執(zhí)行監(jiān)督員，在綜采工作面、機(jī)電硐室、物資倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)，既查職工的思想認(rèn)知，更查降本措施的實(shí)施效果。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的5類(lèi)23項(xiàng)具體問(wèn)題，實(shí)行“清單式”閉環(huán)管理，確保每項(xiàng)措施都帶著溫度落地、帶著力度見(jiàn)效。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的降本增效戰(zhàn)役中，督察人員練就了“火眼金睛”。從一張打印紙的正反使用，到井下管路的修復(fù)再利用，從一盞照明燈的隨手關(guān)閉，到大型設(shè)備的避峰運(yùn)行，36起典型浪費(fèi)案例被精準(zhǔn)鎖定，14名管理人員因履職不力被追責(zé)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既是成本消耗的主戰(zhàn)場(chǎng)，更是降本增效的突破口。督察辦重點(diǎn)關(guān)注“避峰填谷”措施落實(shí)，利用煤倉(cāng)和矸石倉(cāng)，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行方案，大大提升設(shè)備運(yùn)行效率；嚴(yán)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，使材料損耗率同比下降8%；創(chuàng)新實(shí)施"一工程一預(yù)算"管理模式，從源頭杜絕無(wú)效投入。

在指標(biāo)管控層面，督察辦推動(dòng)構(gòu)建起立體化考核體系，將上級(jí)下達(dá)的硬指標(biāo)細(xì)化分解為11類(lèi)28項(xiàng)210個(gè)具體指標(biāo)，逐級(jí)簽訂軍令狀，建立“周通報(bào)、月考核”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全程跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，確保每項(xiàng)工作落實(shí)地、見(jiàn)實(shí)效。