今年以來

三河口礦業(yè)公司

構(gòu)建選、育、用、管的全鏈條人才生態(tài)

通過嚴(yán)格選拔、實(shí)習(xí)輪崗、導(dǎo)師帶徒

合理定崗、健全考核評價(jià)等方式

助力青年人才快速成長

為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)

“人才公寓每月水電費(fèi)全免，還幫我們申請了政府的生活補(bǔ)貼，這份誠意讓我們這些外地畢業(yè)生備感溫暖?！苯?/span>日，已經(jīng)在三河口礦業(yè)公司工作兩年的大學(xué)生職工宴玉行談起人才政策時(shí)說。

據(jù)悉，為創(chuàng)優(yōu)青年人才工作生活環(huán)境，近年來，該公司投資改造青年人才公寓，配套建設(shè)健身房、閱覽室等設(shè)施，同時(shí)積極爭取地方政府人才引進(jìn)補(bǔ)貼，形成“企業(yè)+政府”雙重保障機(jī)制。

為加快他們成長，該公司構(gòu)建“3+4”人才階梯式培養(yǎng)體系，實(shí)施“招才引智”“琢玉工程”“素質(zhì)提升”工程，健全完善培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、考核評價(jià)、激勵(lì)保障機(jī)制，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。對新入職大學(xué)生實(shí)行前3年基層輪崗打基礎(chǔ)，中間3年定向培養(yǎng)強(qiáng)專業(yè)，后4年復(fù)合歷練促提升。同時(shí)，為他們制定個(gè)性化成長檔案，設(shè)置技術(shù)、管理雙通道晉升路徑，讓“璞玉”在系統(tǒng)打磨中綻放光彩。

該公司創(chuàng)新實(shí)施“雙導(dǎo)師制”，既安排業(yè)務(wù)導(dǎo)師傳授技術(shù)，又配備生活導(dǎo)師引導(dǎo)成長。通過“工作到一線、服務(wù)到一線、解題到一線、創(chuàng)新到一線、成長到一線”的實(shí)踐，近三年累計(jì)選派34名青年骨干到井下關(guān)鍵崗位歷練。

他們還推行“三級(jí)五全”考評體系，建立能上能下人才管理機(jī)制，通過個(gè)人自評、部門考評、公司總評三級(jí)評估，對青年干部的德、能、勤、績、廉開展全維度考核。2024年4名考核優(yōu)秀的“90后”干部得到提拔。

他們打破專業(yè)壁壘，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，選取安全生產(chǎn)技術(shù)崗位的優(yōu)秀青年干部，合理交流到黨群、經(jīng)營等崗位接受歷練，旨在通過“跨界培養(yǎng)”模式孕育出既懂安全生產(chǎn)又擅經(jīng)營管理、思想政治工作的復(fù)合型人才。