“參加此次‘樹典掃尾’全員行動現(xiàn)場會收獲滿滿，我們一定把好做法、好經(jīng)驗帶回區(qū)隊……”今年以來，濱湖煤礦實施月度安全生產(chǎn)標準化“樹典掃尾”全員行動現(xiàn)場會制度，動態(tài)選樹創(chuàng)建典型、警示落后尾巴，營造比、學、趕、幫、超濃厚氛圍，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化建設上臺階、創(chuàng)水平。
該礦樹牢“干一輩子煤礦，就抓一輩子標準化”理念，瞄準“雙轉變、雙達標”目標，著力推動創(chuàng)建標準從“靜態(tài)精品”向全流程動態(tài)管控轉變，從階段驗收向全周期質(zhì)量管理轉變，實現(xiàn)工程質(zhì)量與崗位作業(yè)“雙達標”。
他們在汲取以往經(jīng)驗和兄弟單位優(yōu)秀做法基礎上，2025年創(chuàng)新推行“5831”安全生產(chǎn)標準化模型：
夯實安監(jiān)員“班中過程管控”、“旬檢月驗”質(zhì)量驗收、安全環(huán)境準入評定、“盲區(qū)暗點”排查治理、“樹典掃尾”現(xiàn)場會
強化素質(zhì)能力提升、人員行為管控、風險辨識管控、隱患排查治理、質(zhì)量過程控制、設備設施管理、模塊化管理、施工環(huán)境治理打造
抓實安全基礎管理、重大災害防治、專業(yè)管理體系
保持國家一級安全生產(chǎn)標準化達標水平
在精品工程創(chuàng)建中，該礦大力開展“提質(zhì)量、曬亮點、除盲區(qū)、爭達標”行動，實施“一次成優(yōu)”施工法，構建“區(qū)長監(jiān)督標準、班長管控流程、職工落實細節(jié)”三級責任體系，制定200余項創(chuàng)建標準，運用模塊化管控模式，采取“分項定制、分段實施、分區(qū)達標”創(chuàng)建機制，全面提升創(chuàng)建效果，力爭實現(xiàn)工程全過程零返工。
“越是遇到復雜的條件，越要抓好安全生產(chǎn)標準化建設，只有抓住日常、嚴在平常，才能實現(xiàn)動態(tài)達標?！痹摰V安全總監(jiān)趙建華說。
該礦還通過“區(qū)域圖·點數(shù)”管理體系，將精益管理拓展至井上下全區(qū)域，高標準打造標準化車間廠房與采掘頭面，建立動態(tài)考核機制，常態(tài)化開展達標驗收、評優(yōu)對標及末位警示，實現(xiàn)對工序質(zhì)量的流程管控、精準管理。
“下一步，我們以創(chuàng)建‘精品工程’帶動安全生產(chǎn)標準化建設全面提檔升級，形成‘以精品促標準化、以標準化保安全、以安全促生產(chǎn)’的良好局面。”該礦礦長張柳說。
