面對煤炭行業(yè)供需雙弱
煤價持續(xù)下行的嚴峻形勢
新安煤業(yè)公司積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
全面實施“提質(zhì)增量、降本創(chuàng)效”策略
依靠全體干群的智慧與努力
充分挖掘自身潛力
奮力沖刺首季“開門好”
01
深耕提質(zhì)，打造品質(zhì)“硬實力”
提質(zhì)，是新安煤業(yè)發(fā)展的基石。該公司致力于提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，各級管理干部身先士卒，積極思考、踴躍獻策，為提升經(jīng)營質(zhì)效貢獻力量。
在質(zhì)量管理上，他們堅持“質(zhì)量至上”，強化全流程、全過程質(zhì)量管控。洗煤廠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過技術(shù)改造升級，充分釋放技改效能，推動煤炭產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，實現(xiàn)以質(zhì)取勝、以質(zhì)增效、以質(zhì)保安。主動向民營企業(yè)學(xué)習(xí)靈活的市場策略，積極開展市場調(diào)研，深入了解市場需求，精準開發(fā)市場，為增產(chǎn)提量做好充分準備，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場認可。
02
精準發(fā)力，實現(xiàn)增量“新突破”
增量，是新安煤業(yè)發(fā)展的動力引擎。該公司科學(xué)規(guī)劃煤炭開采布局，統(tǒng)籌3煤和16煤開采，精心組織工作面的回撤與接續(xù)安裝，全力保障生產(chǎn)接續(xù)。
目前，各項工作正緊張有序推進。其中，31608預(yù)計計劃3月底前完成安裝， 13下10 工作面預(yù)計在4 月中下完成安裝并投入生產(chǎn)，13上06-2 工作面也在按計劃穩(wěn)步推進，將礦礦井穩(wěn)產(chǎn)增量提供堅實支撐。
該公司綜采二區(qū)區(qū)長陳慶廣表示：“我們區(qū)隊承擔(dān)31608工作面接續(xù)安裝任務(wù)，雖然難度不小，可大伙都充滿干勁、全力以赴，誓奪目標任務(wù)全勝！”
03
精細降本，筑牢成本“防火墻”
降本，是新安煤業(yè)發(fā)展的重要保障。該公司牢固樹立節(jié)儉、節(jié)約、節(jié)支“三種意識”，將降本理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
從管理層到基層員工，從工作流程到生產(chǎn)過程，都嚴格把控成本支出。他們提出“緊日子守不住就是苦日子”的理念，要求全體員工從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一點材料。在節(jié)電管理方面，制定詳細的優(yōu)化方案，細化量化考核指標，成立“藍盔”行動小組，明確各成員職責(zé)，確保節(jié)電工作取得實效。
04
創(chuàng)新創(chuàng)效，激活發(fā)展“新動能”
創(chuàng)效，是新安煤業(yè)孜孜追求的目標。該公司圍繞強化指標分解、內(nèi)部協(xié)同、合規(guī)管理、規(guī)范運行、政策爭取、質(zhì)效評價“六項工作”，不斷優(yōu)化管理流程，提升運營效率，千方百計實現(xiàn)“增值創(chuàng)效”。
在薪酬分配體系上，他們實行“總量+增量”“績效+創(chuàng)效+降本”雙維度薪酬考核結(jié)算模式，充分體現(xiàn)“誰干工作作貢獻誰拿高薪”的原則，有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
“提質(zhì)贏市場，增量促壯大，降本提競爭力，創(chuàng)效是目標。我們把提質(zhì)增量、降本創(chuàng)效融入日常、干在平常，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，努力以自身工作的確定性，對沖嚴峻市場的不確定性?！毙掳裁簶I(yè)黨委委員、執(zhí)行董事王士奎說。
