今年以來
面對嚴峻的市場形勢
七五煤業(yè)公司以“六精六提”
融合管理工作為抓手
深化市場化運營
強化流程管控、精益管理
精細核算“經(jīng)濟賬”
以管理提效、降本增效
保證職工的“好日子”
努力干
提升業(yè)績多賺錢
走進七五煤業(yè)公司綜掘一區(qū)會議室，職工們圍繞43下06改造巷近期工作中的難點問題展開熱烈討論，大家你一言我一語，卯足了勁兒為提高施工效率、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平等出謀劃策，這一刻，他們的目標只有一個——高效高質(zhì)量完成43下06改造巷施工工程。
今年以來，該公司嚴抓績效考核，堅持“薪效聯(lián)動、月度考核、強化監(jiān)督”原則，制定2025年工區(qū)內(nèi)部市場化運行方案和成本管控方案，不斷完善班組和崗位的結(jié)算方式，市場化工資占比達到80%以上，充分體現(xiàn)工資“多勞多得”，切實發(fā)揮了市場化結(jié)算的激勵作用。
細打算
降低成本省開支
“我們要求‘交舊領新、有舊不用新’，領用復用物資，按原值10%予以核算成本，省下的就是賺到的！”走進73采區(qū)（3下）運輸下山回撤工作現(xiàn)場，開拓工區(qū)驗收員宋丙舉正在清點可回收復用材料并建檔登記。據(jù)了解，本次回收復用的材料，預計可為該工區(qū)中央水倉擴排巷作業(yè)節(jié)省50%的材料成本。
該公司不斷優(yōu)化成本控制體系，加大精益管控力度。圍繞“降”字出實招，重點從做實前期策劃、推進設計優(yōu)化、強化過程核算等方面入手，編制了包含生產(chǎn)接續(xù)、薪酬分配、材料管理、風險防控等十余項內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營預算書，將審定的全面預算作為項目各項支出的剛性控制指標，嚴控費用支出。
他們還注重強化自主管理責任，與各分管領導簽訂目標責任書，并把預算指標分解到專業(yè)、區(qū)隊，把每一項任務都落實到班組和個人，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、流程，打造立體化精準預算管控體系，著力推動公司經(jīng)營運行質(zhì)效持續(xù)提升。
勤清點
盤活庫存不積壓
“大到儀表、設備，小到工具、電料、螺絲，我們工區(qū)對28類621件備品配件分類登記，健全了庫存臺賬，確保物資‘一個不落’?！本C掘二區(qū)清倉查庫組成員徐延磊說，他們還有5類77件配件流轉(zhuǎn)至礦級庫，有效喚醒“沉睡”資源，提高資源利用效率。
他們對倉庫材料類物資對照實物名稱、規(guī)格、型號認真清點核對，分類統(tǒng)計建立臺賬，分區(qū)分類放置物資，同時按照庫號、架號、層號、位號“四號定位”標準進行物資編碼，保證物資倉儲整齊劃一、收發(fā)迅速、盤點準確，實現(xiàn)了加強材料管控、降低材料費投入的目的。
降本提效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
下一步
七五煤業(yè)公司將進一步
深化市場化精益化“六精六提”運作
找準降本“支點”
撬動增效“杠桿”
全面提升企業(yè)整體運營質(zhì)量
盈利能力與核心競爭力
