春節(jié)假期后一復(fù)工，七五煤業(yè)公司就組織召開了強化作風(fēng)建設(shè)動員大會，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強化黨員干部作風(fēng)建設(shè)的意見》，加強管理干部考核，堅決破除“干與不干一個樣、多干少干一個樣、干好干壞一個樣”不良風(fēng)氣，讓“實干者”得實惠、“躺平者”不自在，擂響了新一年改革發(fā)展的強勁戰(zhàn)鼓。

他們成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委組織科、紀(jì)委、督查辦、綜合辦等部門協(xié)同聯(lián)動，抓好對黨員干部作風(fēng)建設(shè)的日常管理和考核工作。

他們圍繞執(zhí)行力不強、責(zé)任心不強等十個方面，為“躺平式干部”進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，采取黨性體檢、作風(fēng)評議、個別談話、征求意見、日常調(diào)研、職工反映、“四不兩直”、季度多維度考核等措施，精準(zhǔn)識別“躺平式干部”，讓他們無處遁形。

該公司每半年開展一次干部作風(fēng)考核，考核做到動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合，與平時工作相結(jié)合，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)說話，以工作成效評判。對排名靠后的“躺平式干部”除給予經(jīng)濟處罰、通報外，將及時進(jìn)行約談、誡勉，直至組織處理。

“為了考評公平、公正，我們堅持‘三個區(qū)分開來’，建立容錯機制，嚴(yán)格區(qū)分擔(dān)當(dāng)作為過程中的工作失誤，既不讓干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍蕴?，更不讓‘躺平式干部’蒙混過關(guān)?！痹摴炯o(jì)委副書記王玉成說。

“深化作風(fēng)建設(shè)，全力整治‘躺平式干部’，著力把干部的思想和精力引導(dǎo)到干實事、謀實招、求實效上來，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)?！痹摴军h委書記段成偉說。