石理付，2004年10月參加工作，現(xiàn)任三河口礦業(yè)綜采工區(qū)檢修班機(jī)電班長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)的20年里，他一直潛心鉆研采煤一線的機(jī)電檢修工作，從一名普通的電鉗工逐步成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，他以卓越的技能、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神守護(hù)著原煤生產(chǎn)一線機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定，用顯著的成績(jī)服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)。

刻苦鉆研“顯成效”。2016年10月，他從聯(lián)創(chuàng)公司轉(zhuǎn)崗到三河口礦業(yè)公司，面對(duì)設(shè)備更加智能的綜采工作面，他深知，只有不斷提高自身的技術(shù)水平，緊跟科技發(fā)展步伐，才能更好地勝任新的工作環(huán)境。因此，他利用一切業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研電氣專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，整理學(xué)習(xí)資料，通過(guò)刻苦鉆研積累了豐富的理論知識(shí)。在實(shí)際工作中，更是將所學(xué)與所用相結(jié)合。在一次13上01工作面采煤機(jī)變頻故障中，他憑借個(gè)人所學(xué)知識(shí)，在缺少資料指導(dǎo)的情況下，帶領(lǐng)電修人員在井下連續(xù)奮戰(zhàn)18個(gè)小時(shí)，成功修復(fù)了廠家人員都認(rèn)為沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，為公司節(jié)約數(shù)十萬(wàn)的設(shè)備資金。

在日常工作中，他不僅技術(shù)過(guò)硬，更是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者。身先士卒“提士氣”。作為區(qū)隊(duì)電鉗團(tuán)隊(duì)的骨干人員，他始終堅(jiān)持以身作則，身先士卒，帶領(lǐng)班組電修人員先后完成多個(gè)工作面生產(chǎn)前供電改造和設(shè)備完善工作。無(wú)論是23上36安裝工作面運(yùn)輸系統(tǒng)恢復(fù)，還是13上01工作面運(yùn)輸供電系統(tǒng)改造，總能看到他忙碌的身影。憑借著自身過(guò)硬的技術(shù)，帶領(lǐng)電修人員高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在13上01工作面初采期間，出現(xiàn)較為復(fù)雜的機(jī)電故障，剛剛走到井口準(zhǔn)備上井的他在得知這一消息后沒(méi)有絲毫猶豫，轉(zhuǎn)身向著工作面奔去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的緊張?zhí)幚?，順利排除故障，保證了生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

傳道授業(yè)“育新人”。隨著礦井的發(fā)展，越來(lái)越需要培養(yǎng)一批年輕的高素質(zhì)技術(shù)人才。面對(duì)班組當(dāng)中對(duì)機(jī)電工作感興趣的年輕職工，他總會(huì)傾囊相助，將自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和方法毫無(wú)保留地傳授給他們，并鼓勵(lì)新員工多學(xué)、多干、多鉆研，多次號(hào)召區(qū)隊(duì)里有興趣的年輕職工積極加入電修隊(duì)伍中，同時(shí)也會(huì)積極聽(tīng)取年輕職工的看法和意見(jiàn)。在他的帶領(lǐng)下，先后培養(yǎng)出多名技術(shù)精湛的年輕電工，為礦井的安全注入新的活力。

面對(duì)工作，他始終保持謙虛和低調(diào)，深知需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方還有很多。他表示將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念，投身于機(jī)電事業(yè)當(dāng)中，用實(shí)際行動(dòng)，為煤礦事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

張明剛，2002年參加工作，現(xiàn)任山東能源棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)選煤廠廠長(zhǎng)。2024年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，先后承辦棗礦集團(tuán)智能高效選煤廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、山能集團(tuán)選煤專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，“選煤大腦”示范工程入選中國(guó)煤炭行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展典型案例名單，并成功創(chuàng)建山能集團(tuán)智能化、重介系統(tǒng)兩個(gè)標(biāo)桿選煤廠。

2016年，他隨礦轉(zhuǎn)移，加入棗礦集團(tuán)大家庭，成為三河口礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)工區(qū)一名井下變配電工。他毫無(wú)怨言，一如既往竭盡所能做好本職工作，為公司奉獻(xiàn)力量。任勞任怨、綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)，這是入職棗礦后大家對(duì)張明剛工作態(tài)度的評(píng)價(jià)。也正是因?yàn)檫@種積極的工作態(tài)度，經(jīng)過(guò)通防科監(jiān)測(cè)隊(duì)、宣傳科、辦公室等多崗位歷練，他得到了組織的認(rèn)可，先后被提拔為綜合辦公室副主任、選煤廠黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)。

在他的帶領(lǐng)下，選煤廠干部職工更加凝心聚力，各車(chē)間的配合更加緊密，“一家人、一條心、一盤(pán)棋”的理念在選煤廠全面展現(xiàn)。為破解發(fā)展難題，激發(fā)選煤廠活力，他著重推進(jìn)“兩化融合”的落地生根，緊緊抓住內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和五自管理這兩條主線。設(shè)備及設(shè)施的隱患排查、問(wèn)題處理更加高效，有效保證了工藝系統(tǒng)的正規(guī)循環(huán)。同時(shí)，積極推動(dòng)精益化項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)挖潛、小改小革、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等業(yè)務(wù)工作落地生效，經(jīng)過(guò)一系列努力和建設(shè)成果的積累，促進(jìn)了選煤廠高質(zhì)量的發(fā)展，被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)為行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。

工作上，他從抓細(xì)節(jié)出發(fā)，突出抓好洗煤生產(chǎn)、機(jī)電維修、成本管控這三個(gè)重點(diǎn)要素。嚴(yán)控洗煤過(guò)程，根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算主洗精煤、浮選精煤這兩部分的精煤各自灰分區(qū)間及比例，提高精煤產(chǎn)率，精煤回收率同比提高0.48%，外運(yùn)精煤水分同比降低0.7%，增收創(chuàng)效627萬(wàn)元。加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以“選煤大腦”決策支持系統(tǒng)建設(shè)為依托，以影響工藝自動(dòng)化問(wèn)題為導(dǎo)向，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，建成“智能決策 + 少人干預(yù) + 云端監(jiān)視”智能架構(gòu)，取消密控、浮選等固定崗位10人，智能化減員15人，初步實(shí)現(xiàn)少人化、無(wú)人化管控模式。

時(shí)光不負(fù)有心人。業(yè)績(jī)是最真實(shí)的語(yǔ)言，無(wú)論是成本、產(chǎn)量、質(zhì)量都可以通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái)。2024年，該廠在他的帶領(lǐng)下多項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，高質(zhì)量承辦洗選專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩次，獲得殊榮近十項(xiàng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行洗選人的初心和使命。