濱湖煤礦緊扣“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)主題，通過(guò)構(gòu)建思想引領(lǐng)、行動(dòng)轉(zhuǎn)化、管理強(qiáng)基“三位一體”工作體系，將形勢(shì)任務(wù)教育深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
為破除職工思想束縛，濱湖煤礦創(chuàng)新宣講形式，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、骨干隊(duì)伍分層講、職工群眾互動(dòng)講”的立體化宣講體系。組建由黨群部門(mén)工作人員、青年先鋒“濱湖青年團(tuán)”、女工代表“巾幗宣講隊(duì)”構(gòu)成的宣講團(tuán)隊(duì)，深入車(chē)間、班組開(kāi)展“點(diǎn)單式”宣講。
“給職工講清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的走勢(shì)、面臨的形勢(shì)、礦井發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、提升認(rèn)識(shí)，積極投身礦井降本增效工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！痹摰V黨群工作部部長(zhǎng)、工會(huì)副主席王家磊說(shuō)。
形勢(shì)任務(wù)教育的關(guān)鍵在于推動(dòng)“知”與“行”的深度融合。他們創(chuàng)新采用“線上案例庫(kù)+線下故事會(huì)”雙軌模式，在礦微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)《精益管理降本增效》訪談專(zhuān)欄，累計(jì)推送10期；組織“一切成本皆可降”主題分享會(huì)，全體干部職工立足崗位想對(duì)策、出實(shí)招，在思想“交流”與“碰撞”中提出真正的降本高招，讓“省下的就是賺來(lái)的”理念扎根一線。
怎樣把宣講成果轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)際成效？該礦將形勢(shì)任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行深度融合，在市場(chǎng)化上做文章、聚焦精益化下功夫，為行動(dòng)突圍注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
他們緊扣“降本增效、精益管理”核心目標(biāo)，深入剖析市場(chǎng)環(huán)境，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)、錨定目標(biāo)、凝聚共識(shí)，將形勢(shì)任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面啟動(dòng)并實(shí)施了22項(xiàng)降本措施，逐級(jí)分解至礦領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、基層區(qū)隊(duì)，形成“目標(biāo)—責(zé)任—考核”閉環(huán)鏈條。
“我們礦燈房在充電管理環(huán)節(jié)上做節(jié)能文章，采取了一系列針對(duì)性措施，通過(guò)優(yōu)化礦燈充電管理流程，采用區(qū)域劃分、分段充電等方式，既保障了礦燈的正常使用，又有效避免了不必要的電能損耗?！痹摰V通防管理部副部長(zhǎng)孟海濤說(shuō)。
通過(guò)持續(xù)深化“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)破局”的轉(zhuǎn)變，干部職工的節(jié)約意識(shí)、降本意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)顯著增強(qiáng)。
