今年以來(lái)，付村煤業(yè)公司深入落實(shí)“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)要求，緊扣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展主題和全年任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，著力引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，在加快推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展上見(jiàn)行動(dòng)、建新功。

他們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了形勢(shì)任務(wù)教育配檔表，充分利用新媒體作用，推出了“聚智‘云’講堂”視頻訪談，邀請(qǐng)各專業(yè)、部室、單位負(fù)責(zé)人及基層職工，立足崗位、圍繞實(shí)際，講心得體會(huì)，擺目標(biāo)任務(wù)，談落實(shí)措施，說(shuō)經(jīng)驗(yàn)做法，著力營(yíng)造真抓實(shí)干、大干快上的奮斗氛圍。

與此同時(shí)，該公司各基層單位以“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)為載體，開(kāi)展了形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育宣講和座談交流活動(dòng)，緊緊圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，找清問(wèn)題，透徹分析，拿出實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本運(yùn)行的實(shí)招硬招。

面對(duì)成本壓力和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，該公司將形勢(shì)任務(wù)教育融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貫穿到礦井發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。他們實(shí)施“訂單式”生產(chǎn)，對(duì)3_下高硫低灰煤和3_上低硫高灰煤進(jìn)行科學(xué)配采，持續(xù)加強(qiáng)洗選生產(chǎn)過(guò)程管控，動(dòng)態(tài)調(diào)控分選密度、浮選入料流量、濃度、藥比，外運(yùn)精煤合格率達(dá)100%，圓滿完成了一季度商品煤銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。

各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把形勢(shì)任務(wù)教育的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)融入工作實(shí)際，不斷強(qiáng)化源頭管控，加大各采掘頭面材料使用管理和回收復(fù)用力度，科學(xué)合理選擇巷道斷面、支護(hù)參數(shù)。在123_下02切眼掘進(jìn)期間，承擔(dān)施工的綜掘二區(qū)打破傳統(tǒng)支護(hù)理念，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的支護(hù)方案，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，節(jié)約材料費(fèi)4.3萬(wàn)元。