岱莊煤業(yè)公司深入落實(shí)“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程和“琢玉工程”，堅(jiān)持在培養(yǎng)模式上“推陳出新”，在選人用人上“靶向發(fā)力”，在激勵(lì)考核上“精準(zhǔn)落實(shí)”，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，著力盤活人才“存量”、賦能人才“增量”、激發(fā)人才“能量”，努力滋養(yǎng)重才、敬才、愛才、識(shí)才、用才的最優(yōu)生態(tài)。
“全鏈條”盤活人才“存量”
岱莊煤業(yè)公司緊緊圍繞人才培養(yǎng)規(guī)律和成長特點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“4+2+1”人才培養(yǎng)模式，對(duì)生產(chǎn)專業(yè)的青年大學(xué)生職工，以7天為一個(gè)循環(huán)周期，保證4天在井下崗位練兵，2天在井上進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，1天自由自主學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化一線鍛煉，推動(dòng)理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，加速成長成才速度。
該公司還積極探索建立精準(zhǔn)式、訂單式培養(yǎng)平臺(tái)，針對(duì)青年大學(xué)生職工知識(shí)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，大力開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”和技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，常態(tài)化開設(shè)“英才夜校”，深入實(shí)施“上掛下派”機(jī)制，選派6名優(yōu)秀大學(xué)生職工到集團(tuán)對(duì)口部門“上掛”，“走出去”全脫產(chǎn)參加專業(yè)培訓(xùn)12人，讓他們視野不斷開闊、專業(yè)能力有效提升。
“全方位”賦能人才“增量”
“我覺得我們可以以支架為單元，在入井前做好設(shè)備集中分類工作，這樣可以縮短安裝工期……”在該公司綜采工區(qū)，經(jīng)常能看到幾張青春的面孔，圍在一起激烈地討論著工作。
為了解決支架電液控系統(tǒng)在井下的安裝問題，該公司綜采工區(qū)發(fā)揮青年職工對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)快、善動(dòng)腦的特點(diǎn)，專門成立了大學(xué)生支架電液控系統(tǒng)安裝小組，負(fù)責(zé)支架電液控系統(tǒng)在井下的安裝調(diào)試工作。
一直以來，該公司堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，打通不同層次、不同類別人才晉升渠道，健全完善人才職業(yè)發(fā)展路徑，推動(dòng)形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、以用興業(yè)的良好局面。
目前，該公司已有10名青年大學(xué)生職工成長為區(qū)隊(duì)技術(shù)人員，3名走上經(jīng)營管理崗位，9名進(jìn)入智能裝備工程師序列，培養(yǎng)煤炭行業(yè)技能大師1人、技術(shù)能手1名，逐步形成了具有岱煤特色的“岱煤優(yōu)選”人才模式。
“全過程”激發(fā)人才“能量”
“公司的考核激勵(lì)政策真是不錯(cuò)，這個(gè)月我又被獎(jiǎng)勵(lì)了600元?！痹摴揪C采工區(qū)大學(xué)生技術(shù)員馮子龍盯著工資表笑著說。
該公司堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，推行“競賽+競聘”“相馬+賽馬”“主觀+客觀”相結(jié)合的考評(píng)方式，統(tǒng)籌運(yùn)用年度考核、靜態(tài)考察、動(dòng)態(tài)監(jiān)督等載體，積極構(gòu)建“組織監(jiān)督+專業(yè)定向+單位落實(shí)”的三位一體月度考核工作機(jī)制，將考核激勵(lì)貫穿大學(xué)生職工培養(yǎng)選拔全過程。
他們先后兌現(xiàn)大學(xué)生職工獎(jiǎng)勵(lì)13400元，3名大學(xué)生職工獲評(píng)創(chuàng)新創(chuàng)效能手，6人在技術(shù)比武中取得三等獎(jiǎng)以上的好成績，“煤泥水充填利用”“充填數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)”等8項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得上級(jí)表彰。
“只有以更好的平臺(tái)育優(yōu)人才、以更活的機(jī)制用好人才，以更實(shí)的舉措管理人才，才能鋪好人才成長的‘高速路’，激活‘人才引擎’源動(dòng)力，持續(xù)為公司發(fā)展注入‘源頭活水’?！痹摴军h委書記、經(jīng)理蘇林說。
