作為榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)的綜采二區(qū)的帶頭人，2022年4月，張鵬在北京會(huì)議中心向全國(guó)煤炭行業(yè)作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。他懂技術(shù)、善鉆研，扎根幾百米的巷道深處，用苦心鉆研一步步改變著傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)工藝，也踐行著自己的青春夢(mèng)想。

“剛當(dāng)區(qū)長(zhǎng)時(shí)，我心里也沒(méi)底，怎么才能帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？我認(rèn)為首先要有責(zé)任心?！睆堸i告訴筆者。

打鐵還得自身硬。從他參加工作起，就撲下身子與職工同上同下，早早到達(dá)工作面，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，排查安全隱患，讓職工“踩著他的腳印入井”，為職工營(yíng)造良好的安全環(huán)境。每班結(jié)束后，他又落在了最后，總是“踩著職工腳印上井”，跟好班、帶好班是他對(duì)工作履職的基本要求。

越是困難時(shí)刻，越考驗(yàn)一名區(qū)長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)力。2021年7月，張鵬接手了一個(gè)極不規(guī)則的采煤面，工作面先長(zhǎng)后短又長(zhǎng)，生產(chǎn)困難極大。面對(duì)施工難題，他積極調(diào)動(dòng)干部職工積極性，科學(xué)制定了邊采邊添、邊采邊縮的作業(yè)方式，以變治變、科學(xué)應(yīng)變，成功地完成了該工作面的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了全智能化工作面的月產(chǎn)水平。

也正因有了職工們的“害怕”，讓綜采二區(qū)施工的工作面都成為精品工程，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)了高質(zhì)量?！鞍踩瘘c(diǎn)要高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高！”張鵬說(shuō)，他們工區(qū)始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。

他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，圍繞底板整治、管線吊掛、物料定置管理、支護(hù)質(zhì)量等七個(gè)方面內(nèi)容，制定了詳細(xì)的施工和管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，形成七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化“模塊”，通過(guò)班前會(huì)培訓(xùn)，讓各工種、各崗位的職工學(xué)習(xí)掌握、照標(biāo)施工，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。

在張鵬的帶領(lǐng)下，僅用了三個(gè)多月時(shí)間，該工區(qū)就將智能化設(shè)備應(yīng)用率由初期的30%，逐步提升至60%、70%，目前已達(dá)到90%以上。

2022年，張鵬又在綜采二區(qū)成立了一支由14名大學(xué)生組成的智能化采煤班，而作為區(qū)長(zhǎng)的他，又兼職了這個(gè)“大學(xué)生班”的班長(zhǎng)，為班組量身定制培養(yǎng)時(shí)間表和規(guī)劃圖，毫不保留地將經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給班組成員，并實(shí)行了輪崗制度，著力鍛煉培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才。

同時(shí)，他采取“導(dǎo)師帶徒”“流動(dòng)課堂”“理論+實(shí)操”“引進(jìn)來(lái)+走出去”等培養(yǎng)方式，讓新入職的大學(xué)生們?cè)诟芍袑W(xué)、學(xué)中干，曾經(jīng)創(chuàng)造了日產(chǎn)原煤5000噸的單班最高紀(jì)錄。目前，大學(xué)生智能化采煤班成員已先后有6人被提拔為副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師，成為礦井智能化采煤的骨干力量。

而張鵬本人也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了《基于高圍巖應(yīng)力工作面末采技術(shù)及旋轉(zhuǎn)調(diào)采工藝應(yīng)用》等20多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，有效彌補(bǔ)了智能化綜采設(shè)備原有缺陷，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)割煤效率環(huán)比提高21%、設(shè)備故障率降低30%。