今年46歲的仲明輝，躬耕煤海二十七載，從當(dāng)初的風(fēng)華正茂到如今的百煉成鋼，他以礦工吃苦耐勞、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，書(shū)寫(xiě)著對(duì)礦山的無(wú)限深情。

打鐵還需自身硬，要帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍，首先自身素質(zhì)要高，追求的目標(biāo)要高，管理的水平更要高。仲明輝結(jié)合工區(qū)實(shí)際，推行定人、定崗、定責(zé)任、定任務(wù)“四定”目標(biāo)管理法，對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，建立完善了驗(yàn)收管理辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)管理制度，按照優(yōu)質(zhì)高效低耗、多勞多得的原則，制訂工資獎(jiǎng)金分配方案，有效調(diào)動(dòng)了職工積極性。

在抓安全上，他是出了名的“鐵手腕”，制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅(jiān)持原則，不怕得罪人。正是因?yàn)樗倪@種嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，工區(qū)一直保持著良好的安全態(tài)勢(shì)。

“他工作標(biāo)準(zhǔn)高、精品意識(shí)強(qiáng)，無(wú)論哪一樣工作，絕不允許有一絲一毫的湊合?！焙退黄鸸彩露嗄甑陌嚅L(zhǎng)朱利華如此評(píng)價(jià)仲明輝。

質(zhì)量管理上，他始終堅(jiān)持“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”，對(duì)施工質(zhì)量不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)，做到“一步做對(duì)、一次做精”。他創(chuàng)新實(shí)施“1239”安全質(zhì)量管理法，嚴(yán)抓制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，推行“九個(gè)一”線(xiàn)性管理，對(duì)支護(hù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等重要事項(xiàng)全面管控，逐項(xiàng)、逐點(diǎn)、逐線(xiàn)、逐面達(dá)標(biāo)，杜絕低劣工程，杜絕返工浪費(fèi)。

隨著礦井智能化建設(shè)的不斷深化，他積極探索推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。面對(duì)托頂煤掘進(jìn)頂板壓力大、煤質(zhì)松軟支護(hù)困難等，大力優(yōu)化支護(hù)工藝，實(shí)行分層掘進(jìn)，推廣先進(jìn)單元支架，并按照“人工最優(yōu)化、效率最大化”原則組織生產(chǎn)，確保安全高效。積極建議引進(jìn)軌道梁安裝單臂車(chē)，實(shí)現(xiàn)單軌吊梁安裝全機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由6人減少到3人，施工效率提升50%；推廣應(yīng)用安裝帶式輸送機(jī)自移機(jī)尾，實(shí)現(xiàn)檢修效率提升、安全系數(shù)提升、檢修人員減少的“兩升一降”目標(biāo)，單進(jìn)水平提高30%。